標(biāo)題:人民銀行創(chuàng)建十佳文明單位事跡材料

  近年來,人民銀行××區(qū)支行以文明單位為載體,抓班子、帶隊(duì)伍,抓基礎(chǔ)、強(qiáng)內(nèi)控,抓服務(wù)、樹形象,深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)了整體工作的不斷進(jìn)步,為促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
  一、圍繞全行中心工作,持續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建工作
  ××支行黨組始終把文明單位創(chuàng)建工作放在重要日程,主動(dòng)考慮、密切關(guān)注、直接參與、抓住不放。每年年初定期組織召開文明單位創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì),積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),查找差距與不足,明確文明創(chuàng)建的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。在對(duì)歷年來文明單位創(chuàng)建活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,先后組織開展了 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略447字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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止”,積極參加雙重組織生活,自覺接受群眾監(jiān)督。以人格力量和廉潔行動(dòng)贏得職工的信任與支持。
  三、強(qiáng)化內(nèi)部控制管理,促進(jìn)和諧發(fā)展
  支行始終牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持不懈抓好內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè).一是進(jìn)一步細(xì)化考勤制度和獎(jiǎng)勤罰劣措施,確保運(yùn)行機(jī)制工作井然有序。二是建立了首問負(fù)責(zé)制、主辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等服務(wù)制度。推行了“四個(gè)一”(辦事指南一塊牌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一張表、咨詢答復(fù)一口清、辦事服務(wù)一條龍)的服務(wù)模式。不斷強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是努力提高信息化管理水平。建立起了符合人總行標(biāo)準(zhǔn)要求的縣支行c類標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房,大大提高了支行網(wǎng)l管理水平,打造了信息安全高地。
  四、積極貫徹實(shí)施適度寬松貨幣政策,提升貨幣政策傳導(dǎo)實(shí)效
  按照“總量適度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、把握節(jié)奏、防范風(fēng)險(xiǎn)”十六字方針,××支行立足于支持地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為各項(xiàng)工作的首要任務(wù),深入調(diào)研、強(qiáng)化引導(dǎo)、搭建平臺(tái),在高效履職中實(shí)現(xiàn)“小而有為”。一是準(zhǔn)確把握政策意圖,適時(shí)有效傳導(dǎo)貨幣政策。建立靈活有效的貨幣信貸政策傳導(dǎo)機(jī)制,認(rèn)真分析轄內(nèi)金融運(yùn)行特點(diǎn),動(dòng)態(tài)把握信貸資金運(yùn)營(yíng)情況,引導(dǎo)轄區(qū)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu);合理把握信貸投放節(jié)奏,均衡控制貸款增長(zhǎng)。二是發(fā)揮窗口指導(dǎo)作用,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。及時(shí)制定了《金融支持全區(qū)中小企業(yè)發(fā)展意見》、《金融支持?jǐn)U大城鄉(xiāng)消費(fèi)意見》,引導(dǎo)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控決策和部署,把握貨幣信貸資金投向經(jīng)濟(jì)實(shí)體,較好的支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)金融支持,有效地支持了全區(qū)“三農(nóng)”和工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
  五、提升金融服務(wù)水平,努力營(yíng)造和諧金融生態(tài)環(huán)境
  以“創(chuàng)新金融服務(wù)、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為載體,積極創(chuàng)新金融服務(wù)手段,貼近百姓生活、貼近社會(huì)需要,真正實(shí)現(xiàn)支行“小而有為”。一是提升國(guó)庫(kù)經(jīng)理水平,為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。強(qiáng)化國(guó)庫(kù)服務(wù)和柜面監(jiān)督。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和國(guó)庫(kù)監(jiān)管報(bào)告制度。繼續(xù)加強(qiáng)臨柜監(jiān)督,強(qiáng)化對(duì)賬管理,推行了“四位一體”國(guó)庫(kù)監(jiān)管模式,切實(shí)防范國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步完善國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)與分析 ……(未完,全文共1932字,當(dāng)前只顯示1163字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏人民銀行創(chuàng)建十佳文明單位事跡材料

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