標題:護理論文-市級醫(yī)院護理人力資源的現(xiàn)狀調(diào)查及管理對策

  護理人力資源是保證護理質量的基礎,也是人類健康和保障生命質量的重要資源。其包括人力的數(shù)量、質量、人才結構和職稱結構以及護理臨床、教學、科研等功能發(fā)揮和利用的綜合管理概念[1]。護理人力資源的合理配置直接關系到醫(yī)院的醫(yī)療、護理質量。美國波士頓哈佛公共衛(wèi)生學院的研究表明,護士人力配置與病人住院日、醫(yī)源性泌尿系統(tǒng)感染、呼吸道感染、褥瘡發(fā)生率和搶救失敗率等指標高度相關[2]。合理地配置、使用護理人力資源已成為護理管理者積極探索的問題。為此,本課題組人員對寧波市5家市級醫(yī)院的護理人力資源進行調(diào)查研究。
  1、對象與方法
  1.1 對象
  寧波市5家市級醫(yī)院護理部及注冊護士200名。其中三級甲等醫(yī)院2家,三級乙等醫(yī)院3家。
  1.2 方法
  1.2.1 設計問卷調(diào)查表二份。一份為護理人力配置調(diào)查表:內(nèi)容包括醫(yī)院級別、床位數(shù)、護理人員總數(shù)、醫(yī)護比、床護比、學歷、職稱等;另一份為護士工作滿意度和職 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略686字,正式會員可完整閱讀)…… 
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論知識經(jīng)濟與人力資源的開發(fā)和管理
現(xiàn),各醫(yī)院實際均存在不同程度的加床現(xiàn)象,這無形中又降低了實際的床護比。1998年who對各成員國衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計結果顯示,中國每千人口的醫(yī)生數(shù)量已經(jīng)達到并超過世界許多國家的水平,但護理人員數(shù)量則遠遠不夠,醫(yī)護比例嚴重失調(diào)[4]。從人才結構上看,本市各醫(yī)院知識結構不合理,存在著低學歷、低職稱,臨床一線護士大多數(shù)還是以中專畢業(yè)、護士及護師為主體,難以承擔起護理高新技術的應用和護理科研的任務。另一方面,長期高強度的壓力使護士工作的疲憊感升高,久而久之,將影響護理工作質量[5]。
  3.2 護理崗位存在著能級不對應現(xiàn)象
  現(xiàn)代護理模式要求對護理人員實行分層次、分級別,金字塔式的管理,美國、英國、加拿大等國家早已設置護士等級制,如美國采用了護理“臨床階梯” clinical ladder的模式[6],將護理人員從新手至護理專家共分六級,其中包括非注冊助理員,登記護士和注冊護士等[7]。英國采用了clinical grading模式[8],將護士分為a至i級。加拿大的護理人員分為非注冊護理員(unlicensed nursing personnel)、登記護士或助理護士(licensed practical nurses or nursing assistants)和注冊護士(registered nurses) 等[9],不同的護士等級均有不同的工作職責及薪酬。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)幾乎所有的醫(yī)院對護士的使用都存在著同樣一個現(xiàn)象,不論學歷、職稱、能力都承擔著同樣的責任與工作任務,這顯然難以充分發(fā)揮高學歷、高職稱、有能力護士的技術水平及工作的積極性,是對有限的護理人力資源的一種浪費。
  3.3 護士對自身職業(yè)的滿意度下降
  護士的職業(yè)滿意度影響著護士的工作態(tài)度、工作積極性及工作有效性,最終直接影響醫(yī)院患者的滿意度[10]。調(diào)查結果顯示:護士對自身工作的滿意程度較低,滿意占7.87%、較滿意占27.53 %、一般占47.75%、不滿意占16.85 %,護士工作風險大,夜班多,工作時間不規(guī)律,且常常受到職業(yè)的傷害,如針刺傷、化療藥物接觸等,有的患者還會因治療效果不佳遷怒于護士。當發(fā)生護理不足或缺陷時,護士往往會受到行為過激患者或家屬的威脅和人身攻擊,而又得不到現(xiàn)有法律的保護,這些都將使護士對職業(yè)的忠誠度越來越低,很多護士甚至護士長放棄自己的專業(yè),到醫(yī)藥公司充當醫(yī)藥代表經(jīng)銷藥品和器材,導致護理人才的流失,這已成為各醫(yī)院普遍存在的現(xiàn)象。
  4 建議
  1.合理配置護士人力
  醫(yī)院應充分認識護理人力不足帶來的危害和弊端,加強護理隊伍建設,科學、合理地配置一定數(shù)量的護理人員,減輕護士的壓力。目前對人力配置測算的研究較多,認為三級綜合性醫(yī)院理論配置床護比為1:0.58~0.72,?漆t(yī)院為1:0.40~0.54,二級醫(yī)院為1:0.36~0.51[11]。各醫(yī)院及科室按實際護理工作量及護理風險進行編配,同時合理搭配不同學歷、職稱、能力的護士,使有限的人力資源得到充分發(fā)揮。
  2.實行護理崗位的能級對應
  建議設立護士等級制,應根據(jù)不同學歷、職稱分層使用,如護理員、助理護士、執(zhí)業(yè)護士、?谱o士、護士長,并明確相應工作職責及范疇,指定相應的獎金分配體系,做到責、權、利統(tǒng)一,在分層次使用過程中,可將實 ……(未完,全文共2962字,當前只顯示1782字,請閱讀下面提示信息。收藏護理論文-市級醫(yī)院護理人力資源的現(xiàn)狀調(diào)查及管理對策

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