標題:電力局典型經(jīng)驗匯報材料 |
今年以來,我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階,大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”的號召,把標準化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手,立足于“全面規(guī)范、突出特色”,通過“四輪驅(qū)動”,促進標準化建設(shè)的深入開展。 一、宣傳動員,標準化建設(shè)工作強勢啟動 近年來,我局著眼于管理創(chuàng)新,通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作,建立了“三大標準”,出臺了一系列管理制度,并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié),企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是,面 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略381字,正式會員可完整閱讀)…… 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)帶動 將標準化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓,明確各部室主任、所站長為第一責任人,一級抓給一級看,一級帶著一級干。班子成員身體力行,親自組織、調(diào)度,親自主持制度流程的編制,特別是深入基層,靠前指揮,指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施,及時解決工作中遇到的困難和問題。 。ǘ┤珕T互動 我們倡導(dǎo)干部員工從我做起,人人“動心、動腦、動手、動腿”,滿腔熱忱地投入標準化建設(shè)工作。通過“動心”,增強標準化建設(shè)工作的主動性;通過“動腦”,深入思考職責范圍內(nèi)的工作,通過“動手”,堅決按制度辦事、按流程操作;通過“動腿”,了解基層和一線實情,避免“閉門造車”;為了消除管理的死角和盲點,開展了“管理檢討周”活動,反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀,整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程;還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動,從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制,掀起了講責任、抓規(guī)范、強素質(zhì)、提效益的熱潮。 (三)競賽推動 堅持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動”,以沙洼供電所和機關(guān)客戶服務(wù)中心為試點,加大整改力度,促進工作提升,沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣;二是組織標準化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動,形成鼓勵學(xué)習(xí)、褒獎先進的正確導(dǎo)向;三是結(jié)合同業(yè)對標工作,選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人,在各個層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。 。ㄋ模┛己舜賱 出臺了調(diào)度例會制度,各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設(shè)計劃,明確時間 ……(未完,全文共4110字,當前只顯示989字,請閱讀下面提示信息。收藏電力局典型經(jīng)驗匯報材料) 上一篇:農(nóng)村實用技術(shù)普及遠程教育月活動總結(jié) 下一篇:改善商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 相關(guān)欄目:電力 經(jīng)驗交流 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 申報材料 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 |