| 標題：電力局典型經(jīng)驗匯報材料 |
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今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”的號召，把標準化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過“四輪驅(qū)動”，促進標準化建設(shè)的深入開展。 一、宣傳動員，標準化建設(shè)工作強勢啟動 近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略381字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)帶動 將標準化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。 �。ǘ┤珕T互動 我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設(shè)工作。通過“動心”，增強標準化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制，掀起了講責任、抓規(guī)范、強素質(zhì)、提效益的熱潮。 （三）競賽推動 堅持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動”，以沙洼供電所和機關(guān)客戶服務(wù)中心為試點，加大整改力度，促進工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標準化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學(xué)習(xí)、褒獎先進的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對標工作，選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人，在各個層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。 �。ㄋ模┛己舜賱� 出臺了調(diào)度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設(shè)計劃，明確時間 ……（未完，全文共4110字，當前只顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏電力局典型經(jīng)驗匯報材料） 上一篇：農(nóng)村實用技術(shù)普及遠程教育月活動總結(jié) 下一篇：改善商貿(mào)流通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 相關(guān)欄目：電力 經(jīng)驗交流 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) 申報材料 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 |