標題：供電局局長在安委會上的講話

　　同志們：
　　今天我們在這里召開局今年第一次安委會，目的是分析局目前安全生產的形勢，討論通過局安委會人員調整及局安全生產方針等議案議題，分析高溫、高負荷下設備風險及應對措施，落實1-5月份我局事故障礙的整改措施情況。剛才安監(jiān)部、生技部及局領導的發(fā)言，我都同意，下面我就目前安全生產情況我講兩個方面的問題。
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周密計劃，如消缺計劃、預試定檢計劃、維護檢修計劃、巡視檢查計劃、反事故計劃及防止大面積停電等專項工作計劃，要將年度計劃按時間、單位分解，層層落實責任。如果生產管理計劃工作不細、工作內容不詳，計劃的可操作性、可行性就有問題，如果沒有制定工作計劃，那就是打爛仗，想到哪做到哪，心中沒底。有了工作計劃，要檢查、督促、跟蹤計劃的完成，如果這一環(huán)節(jié)不到位或缺位，工作就會落空。如線廊樹障清理，生技部如果不動態(tài)跟蹤，不抽查核對，基層就沒有壓力，就會失控，線廊的樹障狀況永遠是個謎，因樹障造成的事故就會發(fā)生。pdca的工作方法不能只掛嘴上，要不折不扣地應用，才能管到位。
　　二是運行分析是否到位。搞管理就是要定期不定地做好統(tǒng)計分析，否則，無法掌握情況。要通過分析，總結經驗教訓，才能制定行之有效應對措施。如果分析不到位，心中就沒數(shù)，指揮、決策系統(tǒng)就沒有依據。電網、設備這個東西，如果你不重視，不分析它，就沒有改善的措施，它就會戲弄你，要出事故�！叭摺保ǜ邷�、高濕、高鹽密）就是分析總結出來的，他的指導意義你們都知道，但我們應用?si穡瘓∪��；故俏頤竊詵治霾還煌�，设睂q庵只肪誠攏誦械萌綰危懇齜治靄�，晤U親齙轎宦穡可疾懇伎肌?br>　　三是季節(jié)工作管理是否到位
　　海南的季節(jié)特點，大家都很清楚，但結合電力系統(tǒng)，我們應該 ……（未完，全文共3019字，當前只顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏供電局局長在安委會上的講話）

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