| 標題：縣（市）科處級領導“改非”帶來的負面影響及對策建議 |
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【摘要】非領導職務干部是干部隊伍的重要組成部分，是縣（市）極其重要的人力資源，應充分發(fā)揮他們在經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用。針對目前某市縣（區(qū)）科處級“改非”干- 部隊伍存在的主要問題以及產(chǎn)生的負面效應，黨委政府、組織部門及相關單位只有更新思維方式，創(chuàng)新_機制，強化教育管理，創(chuàng)新工作方法，才能使“改非”干部管理和使用走入制度 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字，正式會員可完整閱讀）…… 一、科處級“改非”干部隊伍存在的主要問題及負面影響 近年來，因各種因素導致“改非”干部_人數(shù)越來越多，規(guī)模越來越大，在干部隊伍中的比例也越來越大。由于組織部門和相關單位對非領導職務干部的管理不規(guī)范，缺乏應有的制度約束機制，使“改非”干部管理和使用出現(xiàn)了“盲區(qū)”，產(chǎn)生了一些本不應該出現(xiàn)的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 問題一：工作消極，紀律松懈；負面效應：形成不良導向 工作態(tài)度消極，組織紀律松懈，這是目前科處級“改非”干部出現(xiàn)的主要問題。 一是“改非”干部脫崗現(xiàn)象較為普遍。領導干部“改非”后，由于得到特殊照顧，很多人都是每天到單位報個到就離開，干什么事也無人知曉。有的雖然上班，但基本上什么事都不干，他們的主要工作就是看看報、上上網(wǎng)。有的甚本文來自，轉載請保留此標記。至連單位也不到，退位跟退休沒啥區(qū)別。在筆者所在縣的“改非”族中，能夠堅持正常上班的約占20％，“做一天和尚撞一天鐘”型的約占30％，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”型的約占35％，“金盆洗手”型的約占15％。有一部分人竟堂而皇之地搞起了第二職業(yè)，有開餐館的，有開茶樓的，有搞房地產(chǎn)的，有的甚至跑起了銷售。我的一位朋友“改非”后辦起了一個石料加工廠，80％的精力都用在自己的企業(yè)上， ……（未完，全文共6130字，當前只顯示738字，請閱讀下面提示信息。收藏縣（市）科處級領導“改非”帶來的負面影響及對策建議） 上一篇：區(qū)森林防火工作預案方案 下一篇：國土資源局創(chuàng)業(yè)服務年活動工作匯報 相關欄目：人事 干部 調研報告 文教論文 綜合論文 計劃規(guī)劃 |