標題:縣(市)科處級領導“改非”帶來的負面影響及對策建議 |
【摘要】非領導職務干部是干部隊伍的重要組成部分,是縣(市)極其重要的人力資源,應充分發(fā)揮他們在經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用。針對目前某市縣(區(qū))科處級“改非”干- 部隊伍存在的主要問題以及產(chǎn)生的負面效應,黨委政府、組織部門及相關單位只有更新思維方式,創(chuàng)新_機制,強化教育管理,創(chuàng)新工作方法,才能使“改非”干部管理和使用走入制度 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字,正式會員可完整閱讀)…… 一、科處級“改非”干部隊伍存在的主要問題及負面影響 近年來,因各種因素導致“改非”干部_人數(shù)越來越多,規(guī)模越來越大,在干部隊伍中的比例也越來越大。由于組織部門和相關單位對非領導職務干部的管理不規(guī)范,缺乏應有的制度約束機制,使“改非”干部管理和使用出現(xiàn)了“盲區(qū)”,產(chǎn)生了一些本不應該出現(xiàn)的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面: 問題一:工作消極,紀律松懈;負面效應:形成不良導向 工作態(tài)度消極,組織紀律松懈,這是目前科處級“改非”干部出現(xiàn)的主要問題。 一是“改非”干部脫崗現(xiàn)象較為普遍。領導干部“改非”后,由于得到特殊照顧,很多人都是每天到單位報個到就離開,干什么事也無人知曉。有的雖然上班,但基本上什么事都不干,他們的主要工作就是看看報、上上網(wǎng)。有的甚本文來自,轉載請保留此標記。至連單位也不到,退位跟退休沒啥區(qū)別。在筆者所在縣的“改非”族中,能夠堅持正常上班的約占20%,“做一天和尚撞一天鐘”型的約占30%,“三天打魚兩天曬網(wǎng)”型的約占35%,“金盆洗手”型的約占15%。有一部分人竟堂而皇之地搞起了第二職業(yè),有開餐館的,有開茶樓的,有搞房地產(chǎn)的,有的甚至跑起了銷售。我的一位朋友“改非”后辦起了一個石料加工廠,80%的精力都用在自己的企業(yè)上, ……(未完,全文共6130字,當前只顯示738字,請閱讀下面提示信息。收藏縣(市)科處級領導“改非”帶來的負面影響及對策建議) 上一篇:區(qū)森林防火工作預案方案 下一篇:國土資源局創(chuàng)業(yè)服務年活動工作匯報 相關欄目:人事 干部 調研報告 文教論文 綜合論文 計劃規(guī)劃 |