任何一種新的工作制度和工作方法的產(chǎn)生，都有其發(fā)展的規(guī)律。差額考察作為干部考察方式方法上的一種新嘗試，也存在由不成熟到成熟，由不完善到完善的過(guò)程，需要一個(gè)不斷實(shí)踐，不斷提高的階段。筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步做好干部差額考察工作，需要在以下幾方面作進(jìn)一步努力。一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度，形成有利于差額考察正常開(kāi)展的良好社會(huì)氛圍。=、加大對(duì)干部群眾宣傳教育力度。要通過(guò)各種媒體及會(huì)議等形式加強(qiáng)對(duì)差額考察工作重要意義的宣傳，讓 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 力和社會(huì)壓力最大，影響也最為深刻。組織部門(mén)要建立談話制度，及時(shí)與他們溝通，對(duì)每一位落選干部要過(guò)細(xì)地做思想工作。要通過(guò)談話肯定其成績(jī)，指出其不足，明確其努力方向，談話要以鼓勵(lì)為主，同時(shí)要積極為這批同志的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。二、要進(jìn)一步改進(jìn)方式，建立一套科學(xué)的差額考察工作體系。目前干部考察尤其是差額考察成為難點(diǎn)，難就難在缺少一套嚴(yán)密科學(xué)的干部考察體系，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，“人為”的因素比較多。=、要明確差額考察的分類(lèi)�！稐l例》明確規(guī)定：“考察對(duì)象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)�！备鶕�(jù)這一規(guī)定，差額考察可以有幾種不同的類(lèi)型。一種是在平時(shí)的干部調(diào)配過(guò)程中，有明確的目標(biāo)崗位，可以以=：=或=：=的比例確定差額考察人選進(jìn)行考察，像公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的最后考察也應(yīng)屬于這一類(lèi)。這種差額考察適宜在正常的個(gè)別干部調(diào)配過(guò)程中運(yùn)用，或是在類(lèi)似公開(kāi)選拔有明確崗位設(shè)置、有明確考察人選的的干部選拔中運(yùn)用，但差額的比例不宜過(guò)大，最多不能超過(guò)=：=，否則會(huì)造成組織部門(mén)工作量增大，成本增高，同時(shí)也會(huì)使更多的人增加不必要的壓力；另一種是在換屆時(shí)，由于要大面積調(diào)配干部，以及其他客觀條例限制，不可能像上一種差額那樣對(duì)所有崗位都進(jìn)行差額考察，只能從總體上把握，根據(jù)擬提任干部總量進(jìn)行一定比例的差額。這兩種類(lèi)型的差額都可以納入差額考察的范疇，可以視不同情況靈活運(yùn)用。=、要建立健全科學(xué)的民主推薦機(jī)制。首先，要采取多層次、多渠道、多方位民主推薦干部的方法，主要有：全面推薦、定向推薦、層層推薦、篩選推薦以及組織提名與群眾推薦相結(jié)合、全面推薦與定向推薦相結(jié)合、集中推薦與隨機(jī)推薦相結(jié)合、一次推薦與多次推薦相結(jié)合、會(huì)議推薦與個(gè)別談話推薦相結(jié) ……（未完，全文共3763字，當(dāng)前只顯示906字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于差額考察工作的幾點(diǎn)思考）
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