| 標題：發(fā)電企業(yè)如何樹立價值思維探討分析 |
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長期以來，電力行業(yè)既發(fā)揮了“先行官”作用，同時也遺留下電力行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、可持續(xù)發(fā)展后勁不足等問題，更面臨節(jié)能減排壓力大、煤電矛盾突出、經(jīng)營困難等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要樹立價值思維，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)價值。否則，今后發(fā)展的代價會越來越大、空間會越來越小、道路會越來越難。 一、價值思維的概念 價值思維是以科學發(fā)展觀為指導，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)與評價標準的企業(yè)思維，它在內(nèi)涵上強調(diào)著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、強化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、堅持改革創(chuàng)新、培育優(yōu)秀隊伍，實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略565字，正式會員可完整閱讀）…… 實現(xiàn)發(fā)展方式的“四個轉(zhuǎn)變”，需要在思路和措施上把握好幾個方面：一是努力實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一。在電力產(chǎn)能過剩的情況下，規(guī)模擴張式的發(fā)展既沒有政策環(huán)境的支持，也難以有效益的支撐，必須堅定不移地變規(guī)模思維為價值思維，既保證發(fā)展質(zhì)量和投資回報，又保持一定的發(fā)展速度和市場份額，大力發(fā)展有質(zhì)量效益的規(guī)模，不斷推動企業(yè)做強做大。二是加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度。著力整合企業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，細化發(fā)展計劃，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，形成完整的產(chǎn)品鏈和服務鏈，增強企業(yè)整體競爭力，實現(xiàn)價值最大化。三是大力發(fā)展清潔高效能源。在低碳經(jīng)濟潮中，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須從戰(zhàn)略層面對電力低碳化發(fā)展及早布局，按照國家加快建設(shè)低碳產(chǎn)業(yè)體系的部署要求，加快清潔高效能源項目的建設(shè)。四是構(gòu)建“大經(jīng)營”工作機制。進一步樹立全員、全過程、全方位的“大經(jīng)營”理念，熟悉電力、煤炭、資本和人才“四大市場”，善于研究、掌握、爭取和利用政策，調(diào)整完善企業(yè)內(nèi)部管理流程和考核機制，不斷增強企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抵御風險能力。 四、以價值思維提升經(jīng)濟效益，創(chuàng)造可持續(xù)價值 貫徹落實價值思維，必須始終緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心不放松。 第一，以“兩保五控”為著力點，抓好存量運營。“兩�！笔潜ｋ娏俊⒈ｋ妰r，要加大市場營銷力度，積極爭取電量；加強安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，合理安排檢修計劃，加大力度落實投產(chǎn)機組運營條件，保證“能發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)”；深入研究電力市場形勢，增強市場意識，主動尋找市場潛力，努力拓展電量空間，優(yōu)化機組運行方式，千方百計增產(chǎn)增銷。積極爭取有利電價政策，保證已核定較好的電價水平穩(wěn)定，將爭取的電價政策落實到位；創(chuàng)新盈利方法，積極爭取特殊補償政策；積極跟蹤研究電價改革和實行競價、競耗上網(wǎng)政策，超前制定應對策略措施，提高企業(yè)競爭力。“五控”是指：一是“控煤價、促降耗”。堅持“控價、適量、提質(zhì)、降耗”的方針，強化落實燃料供應管理的措施和責任；加強生產(chǎn)、燃料、效益的綜合分析與優(yōu)化安排，合理擺布煤價、電價和電量，爭取效益最大化。二是“控費用、促節(jié)流”。積極運用財稅貨幣政策，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，大力降低融資成本和財務費用。推進全面預算管理體系建設(shè)，加強費用管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，強化預算剛性。三是“控虧損、促增盈”。加大經(jīng)營活動分析和預算執(zhí)行考核力度，切實發(fā)揮出新機對效益的拉動作用，努力控制虧損面和虧損額。四是“控風險、促安全”。加強全面風險管理體系建設(shè)，完善投資決策機制，落實投資決策責任，加強資金管理，切實防范投資風險、資金風險，確保經(jīng) ……（未完，全文共2442字，當前只顯示1470字，請閱讀下面提示信息。收藏發(fā)電企業(yè)如何樹立價值思維探討分析） 上一篇：人力資本供給影響因素分析 下一篇：2011年醫(yī)院醫(yī)生赴老人院學習考察報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 綜合論文 煙草 剖析整改 |