| 標(biāo)題：2010年某街道人事工作總結(jié)及2011年工作思路 |
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今年以來，××街道在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人事局的精心指導(dǎo)下，圍繞 “創(chuàng)業(yè)興發(fā)展，三年新跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)人才和管理人才兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，著力夯實(shí)基礎(chǔ)，著力改革創(chuàng)新，為××地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。 一、加強(qiáng)干部培養(yǎng)培育工作 2010年，我街根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人事局的要求，從提高公務(wù)員德政素質(zhì)出發(fā)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，從實(shí)際出發(fā)，從工作需要出發(fā)，著重抓好機(jī)關(guān)工作人員的思想建設(shè)、政治理論提高、業(yè)務(wù)知識(shí)更新、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化，通過干部培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升了街道工作人員服務(wù)能力，提升了街道辦事處的服務(wù)效 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略472字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4、加強(qiáng)單位后備人才建設(shè)。今年街道工委對(duì)原有的后備干部人才庫進(jìn)行了更新和充實(shí)，有2名青年后備干部通過競聘上崗成為了街道中層干部。 二、嚴(yán)格目標(biāo)管理考核工作 為使干部管理工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)街道工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作的質(zhì)量和水平。今年以來街道按照區(qū)委作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的要求嚴(yán)格制定了2010年重點(diǎn)工作計(jì)劃安排表和工作人員的責(zé)任分工，成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核辦法，并參照區(qū)人事局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位平時(shí)考核工作的意見》執(zhí)行，做到每季度有民主測評(píng)記錄和獎(jiǎng)金發(fā)放審批。年度考核嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)績效考核辦的文件執(zhí)行。 三、創(chuàng)新臨聘人員管理工作 根據(jù)區(qū)政府關(guān)于對(duì)全區(qū)現(xiàn)有各類協(xié)管員隊(duì)伍進(jìn)行整合改革的有關(guān)指示精神，我街作為全區(qū)首個(gè)試點(diǎn)單位，街道工委高度重視，迅速行動(dòng)，搭建了工作班子，展開了專題調(diào)研和召開了專題研討會(huì)，著手成立社區(qū)綜合協(xié)管員隊(duì)伍。 組建社區(qū)綜合協(xié)管員隊(duì)伍遵循“四個(gè)原則和五個(gè)統(tǒng)一”的要求（服務(wù)群眾的原則、統(tǒng)一高效的原則、責(zé)任明確的原則、市場運(yùn)作的原則；統(tǒng)一人員入口、統(tǒng)一工作規(guī)范、統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)管理、統(tǒng)一隊(duì)伍培訓(xùn)、統(tǒng)一著裝標(biāo)識(shí)）實(shí)行工作網(wǎng)格化和街站一體化。按照“公平對(duì)待、搞好服務(wù)、合理引導(dǎo)、完善管理”的工作方針，堅(jiān)持“工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化部門配合、促進(jìn)綜合治理”的原則，著力提高城市綜合管理能力和水平，促進(jìn)全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。 2010年街道還根據(jù)區(qū)人事局的要求按時(shí)、按質(zhì)、按量的做好了工資統(tǒng)計(jì)、晉級(jí)晉檔、軍轉(zhuǎn)安置、干部調(diào)配、退休辦理等工作，和上級(jí)部門交辦的其他任務(wù)，得到了區(qū)委區(qū)政府的高度肯定。2011年，我們將進(jìn)一步理順工作思路，提高能力水平，從以下幾方面來改進(jìn)和完善人事人才工作。 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理。適應(yīng)人事工作的內(nèi)容由傳統(tǒng)的“管事”向“管人”的轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化管理模式，提升人事人才工作效能。加強(qiáng)平時(shí)考核和年終考核，致力于用考核來規(guī)范和約束干部行為，讓考核結(jié)果發(fā)揮作用。對(duì)于臨聘人員，嘗試實(shí)行社會(huì)購買服務(wù)工作，認(rèn)真做好編外聘用人員管理與考核、工資福利發(fā)放審核工作，及時(shí)催繳編外聘用人員各類保險(xiǎn)，有效杜絕不規(guī)范用人帶來的風(fēng) ……（未完，全文共2038字，當(dāng)前只顯示1226字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年某街道人事工作總結(jié)及2011年工作思路） 上一篇：2010年某小學(xué)工作總結(jié)暨2011年工作思路 下一篇：2010年校長履職考核述職報(bào)告 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 人事 組織講話 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 計(jì)劃規(guī)劃 |