標題:2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部培訓心得體會

  
  今年9月底,我參加了鎮(zhèn)副科級干部培訓。通過此次培訓,結合平時工作實踐,我對如何當好一名合格的副科級干部有了更深刻的認識,下面簡單匯報我的體會:
  如何當好一名副科級干部,是我們每一位走上領導崗位的人應該思考的問題。所謂“領導”,就是帶領和引導,是指領導者引導和影響被領導者,作用于客觀對象去實現一定目標的一種社會行為。但是,領導與管理是不等同的,“領導”是做正確的事,有方向、有目標,“管理”是將事做正確,只需要有方法和途徑。領 ……(快文網http://m.hoachina.com省略375字,正式會員可完整閱讀)…… 
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能為領導提方案,才能夠培養(yǎng)教育下屬。二是理解能力,對同事的理解,對上級部門的理解,對下級的理解,特別是對知識的理解,要理解別人講這個話時到底是什么情況下講的,為什么講,要達到什么目的,這樣的理解能力很重要,作副科級領導干部,沒有這樣的理解能力,就會對文件精神,對單位“一把手”或者主管領導的意圖不理解,就難于安排部署,難以落實到位。三是貫徹執(zhí)行能力。比如:按勞動部門布置的培訓計劃,我單位對轄區(qū)內企業(yè)進行勞動技能組織培訓,有的企業(yè)搞得有聲有色,搞得非常好,但有的企業(yè)就不行,工作推進不起來,敷衍了事。這就是貫徹執(zhí)行的能力不強。因此,我們要把貫徹落實好作為己任,做到事事有回應,事事有結果。四是創(chuàng)新發(fā)展能力。開拓創(chuàng)新是一種能力,只有不斷創(chuàng)新,才能不斷進步,不斷發(fā)展。要貫徹執(zhí)行上級的精神指示。沒有創(chuàng)新發(fā)展的能力,按部就班地做工作是不可能的,因此,副科級干部如果沒有憂患意識,只能把工作完成,絕對不可能把工作干好。
  第三是責任問題。領導干部,有知識,有能力,沒有責任心是不行的,責任本身就是一種能力,要體現在細節(jié)中,不管大小事情,要記住自己在為誰工作,是誰給予你權力,要為誰服務,自身的能力只有通過盡心盡責才能完美的展現。能力,永遠由責任來承載。無論自己身處哪個崗位,都不要輕視自己的工作,都要擔負起工作的責任來。責任告訴我們,沒有干不好的工作,只有不負責任的人。作為副科級干部,也就是副職,要為“一把手”多考慮,得自己拿出一個好的方案,再說服領導,并在得到認同的情況下才能實施。所以對待任何一項任務,我們要認真負責的對待,要巧用機遇,認真抓好落實。
  第四是魄力的問題。作為領導干部,要進一步增加使命感和責任感,把直面矛盾破解難題的勇氣和魄力充分體現在各項工作中。無論在什么單位,任什么職務,在 ……(未完,全文共1621字,當前只顯示976字,請閱讀下面提示信息。收藏2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部培訓心得體會

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