標題：2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部培訓心得體會

　　
　　今年9月底，我參加了鎮(zhèn)副科級干部培訓。通過此次培訓，結合平時工作實踐，我對如何當好一名合格的副科級干部有了更深刻的認識，下面簡單匯報我的體會：
　　如何當好一名副科級干部，是我們每一位走上領導崗位的人應該思考的問題。所謂“領導”，就是帶領和引導，是指領導者引導和影響被領導者，作用于客觀對象去實現一定目標的一種社會行為。但是，領導與管理是不等同的，“領導”是做正確的事，有方向、有目標，“管理”是將事做正確，只需要有方法和途徑。領　……（快文網http://m.hoachina.com省略375字，正式會員可完整閱讀）……　
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能為領導提方案，才能夠培養(yǎng)教育下屬。二是理解能力，對同事的理解，對上級部門的理解，對下級的理解，特別是對知識的理解，要理解別人講這個話時到底是什么情況下講的，為什么講，要達到什么目的，這樣的理解能力很重要，作副科級領導干部，沒有這樣的理解能力，就會對文件精神，對單位“一把手”或者主管領導的意圖不理解，就難于安排部署，難以落實到位。三是貫徹執(zhí)行能力。比如：按勞動部門布置的培訓計劃，我單位對轄區(qū)內企業(yè)進行勞動技能組織培訓，有的企業(yè)搞得有聲有色，搞得非常好，但有的企業(yè)就不行，工作推進不起來，敷衍了事。這就是貫徹執(zhí)行的能力不強。因此，我們要把貫徹落實好作為己任，做到事事有回應，事事有結果。四是創(chuàng)新發(fā)展能力。開拓創(chuàng)新是一種能力，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷進步，不斷發(fā)展。要貫徹執(zhí)行上級的精神指示。沒有創(chuàng)新發(fā)展的能力，按部就班地做工作是不可能的，因此，副科級干部如果沒有憂患意識，只能把工作完成，絕對不可能把工作干好。
　　第三是責任問題。領導干部，有知識，有能力，沒有責任心是不行的，責任本身就是一種能力，要體現在細節(jié)中，不管大小事情，要記住自己在為誰工作，是誰給予你權力，要為誰服務，自身的能力只有通過盡心盡責才能完美的展現。能力，永遠由責任來承載。無論自己身處哪個崗位，都不要輕視自己的工作，都要擔負起工作的責任來。責任告訴我們，沒有干不好的工作，只有不負責任的人。作為副科級干部，也就是副職，要為“一把手”多考慮，得自己拿出一個好的方案，再說服領導，并在得到認同的情況下才能實施。所以對待任何一項任務，我們要認真負責的對待，要巧用機遇，認真抓好落實。
　　第四是魄力的問題。作為領導干部，要進一步增加使命感和責任感，把直面矛盾破解難題的勇氣和魄力充分體現在各項工作中。無論在什么單位，任什么職務，在 ……（未完，全文共1621字，當前只顯示976字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部培訓心得體會）

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