標題:2010年公司員工個人述職報告 |
在上級領(lǐng)導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,本人基本完成了公司交予的工作任務,同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素,工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。 雖然2010年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成,現(xiàn)在回想起來感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗;哪些地方不完善需要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致;有什么地方是缺少管理知識導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的,現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下,收獲與大家共同分享,如有不妥的地方請多提寶貴意見。 “學無止境”以前我對它 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略505字,正式會員可完整閱讀)…… 9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點:①溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠; 總結(jié)半年來的工作,有失也有得,俗話說:“錯誤就是經(jīng)驗,但不能犯同樣的錯誤” 1.做任何事情事前必須有一個工作計劃。 2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。 3.任何項目都必須有一個指定的負責人(項目經(jīng)理),統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,任何人都負責,結(jié)果就是任何人都不負責。 4.對工作要做到及時檢查監(jiān)督。 5.下決定要果斷。 6.補充自己所缺乏的知識: ⑴財務知識 、倨綍r多向會計(李姐)請教、咨詢 、谠趯嵺`中學習。 、乒芾碇R ①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗 、诳匆恍┕芾矸矫娴臅 、羌夹g(shù)知識 、俟ぷ髦蟹e累經(jīng)驗,去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記下來。 、跊]有做過的事情,多向有經(jīng)驗的人請教、學習。 、劭磿 以上是我對2010年的工作總結(jié)。下面再說一下我2011年的工作計劃: 1.搞好制造廠的管理工作。 ①車間的管理 a安全 “安全第一,質(zhì)量為本” 定期(每月兩次)對車間內(nèi)所有的電器設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員(電工)確認能使用后才能繼續(xù)使用。 要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 長時間在外施工時,使用電動設備前要求使用者進行檢察。 b衛(wèi)生 主要是車間的衛(wèi)生。 衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質(zhì)量。 每天安排人員進行值日。 c工具、材料 工具亂擺亂放直接影響工作的效率。 各種工具規(guī)定它的擺放位置,要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。 、谌藛T的管理 a思想 思想決定行動,行動決定結(jié)果。 作為一個管理者,首先要有正確的思想,才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。 b制度 ③設備制造項目化:有一個合理、有利、有效的流程 每周五為設備公司會議日,與會者對本周工作進行總結(jié),對下周工作進行安排,每天晚上對明日的工作做好安排。 2.加強工程施工現(xiàn)場的管理 ①純工程施工 a.人員的分配.b.材料的管理(擺放整齊有序,出入明確清晰).c.工具的管理:擺放整齊,使用安全 ……(未完,全文共2183字,當前只顯示1314字,請閱讀下面提示信息。收藏2010年公司員工個人述職報告) 上一篇:2010年村務公開工作總結(jié) 下一篇:2010年外科醫(yī)生個人工作總結(jié) 相關(guān)欄目:中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 公司 企業(yè)講話 民營招商 職工 個人總結(jié) 述職報告 大學生 黨務講話 政務講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調(diào)研報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |