標(biāo)題:環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)學(xué)習(xí)心得

  
  調(diào)整工資結(jié)構(gòu) 穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)職工隊伍
  招工難的情況去年已經(jīng)存在。隨著今年常熟市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,上半年環(huán)衛(wèi)處也同步調(diào)整了企業(yè)用工的崗位工資,并且略高于最低工資標(biāo)準(zhǔn),使招工難的情況有所緩解。但工資的增長總是跟不上cpi的增長、gdp的步伐。下半年用工緊張狀況又有所抬頭,進(jìn)入10月份以來變得更加明顯。為穩(wěn)定職工隊伍,這里我借“作風(fēng)效能建設(shè)”東風(fēng),結(jié)合自身工作實際,淺談一些看法,管中窺豹,僅供參考。
  一、當(dāng)前用工現(xiàn)狀
  截至2009年底,城南服務(wù)所有職工154人,其中事業(yè)編制25人、企業(yè)用工129人。2010年自然減員8人,其中事業(yè)退休5人、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略481字,正式會員可完整閱讀)…… 
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安排不合理或時間安排有沖突,一旦有新的去向就會立即選擇辭職。
  根據(jù)招聘的經(jīng)驗和咨詢的意見,招工難、難用工的主要原因有:一是崗位工資普遍較低,缺少吸引力,新應(yīng)聘人員普遍講實惠、圖眼前、現(xiàn)到手,一聽基本工資不高就沒興趣,而且對考核獎、承包獎沒有信心,他們認(rèn)為這個獎、那個獎是不穩(wěn)的,只有基本工資是最穩(wěn)的。二是工作安排不合理或時間安排有沖突,因為工資低,所以有一部分工人是做兼職的,例如清運地勤,工資1000元,扣除社會保險還剩850元,一個四五十歲的男勞力,上有老下有小,靠這點微薄的工資養(yǎng)家糊口,如果沒有其它收入,困難可想而知;他們中大多是做一個上午的工作,下午半天就做些零工來彌補(bǔ)收入,但按照每周工作40小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制,普遍工人的工作時間是超過每周40小時的,而且還安排有固定的值班和臨時的突擊加班,對部分工人持續(xù)做零工有影響。三是勞動者法律意識增強(qiáng),對于每周必須有1天的全日休息、公積金、年休假等都有所期盼。
  四、建議對策
  正像錢振榮局長在全局作風(fēng)效能建設(shè)整頓動員會上的講話中指出的那樣,“機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,困難與希望并存”。我們應(yīng)以“整頓工作作風(fēng),強(qiáng)化效能建設(shè)”活動為契機(jī),探索環(huán)衛(wèi)管理新辦法,順應(yīng)社會發(fā)展潮流,開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)良好局面。
  一是提高崗位工資,取消內(nèi)部單車承包、道路承包(這些承包是不完全承包,更多風(fēng)險和法律責(zé)任仍要單位全部承擔(dān)),將原承包結(jié)余納入崗位工資,同時加強(qiáng)作業(yè)成本核算和作業(yè)過程監(jiān)管(實行g(shù)ps網(wǎng)l管理后已有這個條件)。
  二是完善考核制度,合并承包獎、13個月工資、績效工資等獎項,加大考核力度,細(xì)化考核內(nèi)容,完善考核辦法,要體現(xiàn)工作好壞和獎金多少掛鉤,而不僅僅是和病事假掛鉤。例如,實行百分制考核獎懲,拾金不昧、優(yōu)秀班組加分,業(yè)務(wù)考核、違規(guī)亂紀(jì)扣分;業(yè)務(wù)考核扣款不僅影響到當(dāng)月工資,而且影響到年終考核獎;病事假在當(dāng)月工資中扣款,在年終考核獎中則按月分?jǐn),這樣既合理公平,又不傷職工工作熱情。
  三是合理合法用工,保留節(jié)日費、冷飲費、慰問費、勞保費,取消創(chuàng)建費、節(jié)日物資;減少加班,依法享受休息日和加班費。
  四是關(guān)心職工生活,職工思想有問題、家里有困難,單位要密切關(guān)注、及時溝通,盡力讓職工安心工作。
  五是調(diào)整作業(yè)和管理模式,精兵簡政,提高環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量 ……(未完,全文共2076字,當(dāng)前只顯示1249字,請閱讀下面提示信息。收藏環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)學(xué)習(xí)心得

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