標(biāo)題:供銷社“十一五”主要工作回顧

  一、大力推進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)實力明顯增強(qiáng)。全社干部職工以貫徹落實十六屆和十七屆五中全會精神為主線,緊密圍繞萬源市委、市政府提出的“四五五”跨越式發(fā)展思路,堅持科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新_機(jī)制,整合系統(tǒng)資源,千方百計在開拓農(nóng)村市場、實現(xiàn)助農(nóng)增收和企業(yè)增效上狠下功夫,有效推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)服務(wù)實力。
  (一)經(jīng)營服務(wù)總額持續(xù)增長!笆晃濉逼陂g,全系統(tǒng)完成經(jīng)營服務(wù)總額4.43億元,年均增長8%以上。其中商品購進(jìn)總額1.89億元,商品銷售總額1.93億元;2010年完成經(jīng)營服務(wù)總額1.05億元,與2005年相比,經(jīng)營服務(wù)總額增加6627萬元,增長1.71倍。
 。ǘ┺r(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)成效顯著。“十一五”期間 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略527字,正式會員可完整閱讀)…… 
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科學(xué)配方施肥和科技服務(wù)示范,致力助農(nóng)增收,做到商品配送到戶、質(zhì)量承諾到戶和技術(shù)服務(wù)到戶。先后在官渡水田壩、白沙天池壩建立水稻、玉米品比試驗基地50畝,幫助茶埡邱家坪150戶農(nóng)戶發(fā)展蒜類蔬菜300余畝,農(nóng)民人均增收650元。
  三、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)取得實效。我社“興達(dá)農(nóng)資公司”被確定為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”承辦單位后,全力集中人力、物力和財力,投入50余萬元、320余人次,實施改造鄉(xiāng)級農(nóng)資店36家、村級農(nóng)資店78個。通過省、達(dá)州市驗收合格96家,合格率84%。網(wǎng)絡(luò)覆蓋36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、78個行政村,農(nóng)資配送率達(dá)80%以上。
  四、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)初見成效。在加快農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,我們注重發(fā)展集約化生產(chǎn)和商品基地,同農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體。先后發(fā)展?si尬吶└輩飯合、菜G腋曬泛駝約液喲笏饃ㄒ島獻(xiàn)魃紓肷縞繚?10戶,年戶均增收1000余元。為帶動農(nóng)戶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī);a(chǎn),幫助企業(yè)做大做強(qiáng),在建成蔬菜基地基礎(chǔ)上,又投資50余萬元,于2008年建成800立方米蔬菜保鮮庫,幫助專業(yè)社社員購銷、貯藏蒜薹及蒜頭。通過貯藏加工,實現(xiàn)了產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)和農(nóng)商利益最大化。
  五、勤政務(wù)實,親民為民,機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是實行綜合工作目標(biāo)管理。機(jī)關(guān)干部職工通過學(xué)習(xí)開展科學(xué)發(fā)展觀活動和效能建設(shè),力求找準(zhǔn)切入點,大力推進(jìn)勤政為民工作。實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)、職工任務(wù)到人,對不能量化的目標(biāo)明確了完成任務(wù)時限和效果要求,使全社上下奮發(fā)努力、務(wù)求實效。真正做到了在思想認(rèn)識、服務(wù)“三農(nóng)”體系建設(shè)和推進(jìn)供銷合作事業(yè)發(fā)展等方面把工作落實到位,一抓到底、抓出成效,有效地促進(jìn)了部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理工作。近年來,供銷社黨組、社委連續(xù)獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號;2006年被萬源市委、市政府授予“社會治安綜合治理模范單位”, 綜合工作目標(biāo)管理被評為達(dá)州市供銷社系統(tǒng)二等獎;2007年目標(biāo)管理被評為達(dá)州市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績一等獎;2009年被萬源市委、市政府表彰為城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理先進(jìn)單位。二是大力創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”。堅持創(chuàng)新工作方式,健全科學(xué)決策程序和激勵約束機(jī)制,健全系統(tǒng)工作目標(biāo)考核體系,建立部門工作推進(jìn)機(jī)制,完善了《首問責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時辦結(jié)制》等12項規(guī)章制度,使機(jī)關(guān)工作效率和整體服務(wù)水平全面提高!皩W(xué)習(xí)型、廉潔型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機(jī)關(guān)”建設(shè)已驗收達(dá)標(biāo),“節(jié)約型、效益型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建已向直工委申請達(dá)標(biāo)驗收。三是著力解決企業(yè)改制中的各種遺留問題,確保_。先后協(xié)助落實了供銷系統(tǒng)11 ……(未完,全文共2277字,當(dāng)前只顯示1371字,請閱讀下面提示信息。收藏供銷社“十一五”主要工作回顧

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