標題:鎮(zhèn)2010年上半年組織工作總結(jié)

  在區(qū)委組織部和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,××鎮(zhèn)組織工作以黨的十七屆四中全會精神、全區(qū)黨建工作會議精神和區(qū)委六屆十次全委(擴大)會議精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以基層組織規(guī)范化建設(shè)為主線,以后進村整頓轉(zhuǎn)化和農(nóng)村事務(wù)契約化管理工作為重點,以培樹典型、打造品牌為目標,圍繞中心、服務(wù)大局,扎實工作,奮力拼搏,各項工作取得了較好的成績,現(xiàn)將半年工作做一簡要 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略301字,正式會員可完整閱讀)…… 
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持和幫助合作社提高協(xié)調(diào)服務(wù)水平。在合作社內(nèi)開展了“三比三看”活動,即:“比技術(shù),看誰種養(yǎng)效益高、比規(guī)模,看誰帶動能力強、比貢獻,看誰幫帶人員多”,組織黨員社員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著示范帶頭作用和幫帶拉動作用。全鎮(zhèn)建立了黨員示范基地10個,黨員星級示范崗50個,合作社涌現(xiàn)了趙國軍、李樹和、南風忠等為代表的黨員帶富典型100個,帶動群眾致富1000戶。堿洼子村的松山區(qū)金秋農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社在合作社黨支部的指導(dǎo)和幫助下,在李樹和、季連峰等優(yōu)秀黨員的示范帶動下,采取土地返租倒包、托管、入股分紅三種形式,建設(shè)了占地6300畝的農(nóng)業(yè)機械化科技示范園區(qū),從種到收全程進行集約化經(jīng)營、機械化作業(yè),實現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本、提高單產(chǎn),達到了增收的目的。葡萄合作社引領(lǐng)全鎮(zhèn)8000畝設(shè)施葡萄生產(chǎn)基地實驗推行了果菜立體套種栽培模式,推動了設(shè)施農(nóng)業(yè)質(zhì)的提檔升級。六分地村的牛金鑫種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社帶領(lǐng)280戶群眾飼養(yǎng)育肥牛,年出欄育肥牛4萬頭,群眾僅靠育肥牛一項增收近4000萬元。
  二、農(nóng)村事務(wù)契約化管理扎實開展。一是加強組織建設(shè)。鎮(zhèn)黨委高度重視契約化管理工作,兩次黨委例會討論確定了內(nèi)容具體、明確的××鎮(zhèn)契約化管理工作方案,在5月24日全鎮(zhèn)契約化管理工作會議上以案例介紹的形式對方案進行了講解,成立以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,黨委副書記、人大主席任常務(wù)副組長,五位副職領(lǐng)導(dǎo)和安慶法庭庭長為副組長的××鎮(zhèn)推行鎮(zhèn)村事 ……(未完,全文共6501字,當前只顯示783字,請閱讀下面提示信息。收藏鎮(zhèn)2010年上半年組織工作總結(jié)

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