標(biāo)題:帶班心得體會

  不知不覺,從5月1日到7月16日,帶班已經(jīng)快3個月的時間了,帶班長崗位是一個部門的“心臟”和“窗口”,是溝通上下的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”,帶班崗位在推進(jìn)部門工作的過程中,具有特殊的地位和作用。
  回顧這兩個多月的工作,5月份甲班整線有效作業(yè)效率94.55%,損煙132條,工作效率7419條/時;同比乙班95.55%,169條,7516條/時的工作能力確實有一定差距,其主要原因還是新進(jìn) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略339字,正式會員可完整閱讀)…… 
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題就是漏碼嚴(yán)重,在部門成立的漏碼問題解決小組的努力下,5月下旬漏碼問題有一定好轉(zhuǎn)。針對在5月3日我們夜班出現(xiàn)的點煙人員將銷售單遺忘在設(shè)備上,導(dǎo)致銷售單未能及時配送出庫的現(xiàn)象,我及時組織班級人員開會進(jìn)行問題交流,安排分揀結(jié)束后由專人負(fù)責(zé)清點銷售單,較好控制了銷售單及時配送出庫這一流程,通過主任推廣到乙班執(zhí)行。同時明確各個崗位人員除了分揀操作時,分揀結(jié)束后需要負(fù)責(zé)檢查的各個項目職責(zé)。
  6月份和7月份的設(shè)備就大不盡人意了,開箱機鏈條斷裂、通道機輸送鏈條管筒脫落、開箱機小車脈沖值多次跳變、標(biāo)簽機的跳打、件煙打碼機激光頭的損壞、裹膜機的頻頻故障一直困擾分揀運行。在這樣的情況下,我班有效作業(yè)率還是比5月有一定的提高,整線有效作業(yè)率95.16%,工作效率6992條/時,甲班6月設(shè)備損煙206條,同比乙班損煙209條,整線作業(yè)率94.58%,工作效率6819條/時有一定優(yōu)勢,但是我覺得我們還能夠做得更好。
  在這3個月的帶班工作中也不是想象中的那么難,只要多聽、多學(xué)、多問、多想、多實踐就能克服很多困難,以前自己只知道做好自己的本職工作,就想著做好了工作,好好的工作就是為了企業(yè),其實不然,在這段時間里,同事之間的團(tuán)結(jié)友誼渲染了我的熱情,上司的鼓勵與支持堅定了我的信心,讓我慢慢明白做好了自己的本職工作并不完全算是一個好員工,一個好的員工需要富有更多的責(zé)任感,好好工作也不僅僅只是為了企業(yè),更是為了自己而工作,我們應(yīng)該以積極的心態(tài)工作,持平常心態(tài)生活,以學(xué)為主,學(xué)干結(jié)合,注重個人修養(yǎng)與工作方法。在工作當(dāng)中,我們要有很強的時間觀念,對部門推行的方案必 ……(未完,全文共1464字,當(dāng)前只顯示881字,請閱讀下面提示信息。收藏帶班心得體會

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