標題:2010年上半年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作總結

  在縣委、縣政府正確領導下,在縣安監(jiān)局的親臨指導下,我鄉(xiāng)始終把安全生產(chǎn)作為黨委政府的一項中心工作來抓。目前,我鄉(xiāng)現(xiàn)有三家規(guī)模較大的花炮企業(yè),兩家炸石場,一個液化氣站,一個加油站,針對這些企業(yè)的特殊性,結合我鄉(xiāng)實際情況,鄉(xiāng)黨委、政府堅持“把握總量,嚴格準入,合理布局,規(guī)范操作,安全生產(chǎn)”的總體原則。緊緊圍繞縣政府下達我鄉(xiāng)全年安全生產(chǎn)工作具體責任和要求,強化舉措,狠抓落實,把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位,確保了全鄉(xiāng)繼續(xù)保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)工作發(fā)展態(tài)勢,從而全面推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟快速健康的發(fā)展。現(xiàn)將半年工作做如下總結:
  一、層層發(fā)動,切實提高安全生產(chǎn)意識。  ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略472字,正式會員可完整閱讀)…… 
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子聯(lián)系會議和全體干職工大會,就落實安全生產(chǎn)工作有關機構、場所、人員、經(jīng)費、制度等方面落實到位問題及時進行了研究解決,成立了安全生產(chǎn)監(jiān)管領導小組。組長由鄉(xiāng)長擔任,兩個班子成員擔任了副組長,并抽調(diào)四名責任心強的同志為成員,專門負責全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作,確保人員落實到位。
  2、落實安全生產(chǎn)目標管理責任制。根據(jù)“屬地管理”原則,鄉(xiāng)政府在年初,與企業(yè)所在地的村委會簽訂責任狀,把安全生產(chǎn)工作納入年終工作考評,實行一票否決。鄉(xiāng)財稅組與各企業(yè)簽訂責任狀,并且每個廠都派駐一名掛點領導和一名駐廠干部,確保具體責任落實到人。
  3、加大經(jīng)費投入,確保監(jiān)管工作發(fā)揮作用。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視經(jīng)費的投入使用,設立了專門的辦公室,配置齊全辦公用品,在年初財政預算中把安全生產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)費列入其中,確保經(jīng)費落實到位,從而使各項工作能正常、高效運轉。
  4、充分調(diào)動積極性,落實獎懲制度。對各企業(yè)安全生產(chǎn)督查負責人及駐廠干部實行獎懲制度,這其中包括檢查工作記錄,督查整改措施是否到位,工作責任心、事故發(fā)生率等多項指標,并把成績納入年終工作考評。
  三、嚴格“三項制度”,確保生產(chǎn)平穩(wěn)。
  1、財稅組每個星期對企業(yè)檢查一次。每個星期不定期抽查一次,并且把每次檢查記錄情況以書面形式向全鄉(xiāng)通報一次,做到每次檢查有記錄,負責人有簽名,工作有臺帳,事事有登記。
  2、每月召開一次企業(yè)負責人座談會。一是總結本月各企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查情況以及存在的一些問題,二是布置下一步安全生產(chǎn)工作及需要整改的地方。三是學習有關上級文件精神。
  3、建立三方共管工作機制。鄉(xiāng)財稅組與各企業(yè)負責人聯(lián)合考評各部門管理人員,對其日常工作落實情況進行百分制打分,對管理不力的人員,我們建議企業(yè)將其換崗或辭退,對責任心強、業(yè)務熟悉的管理人員進行獎勵,這樣既激活了員工的積極性,又能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
  四、提高素質(zhì),切實健全工作運行機制。
  為適應新形勢下安全監(jiān)督需要,著力解決好現(xiàn)實中存在的安監(jiān)隊伍中人員素質(zhì)偏低、監(jiān)管手段落后的現(xiàn)狀,我們從加強政治學習、法制教育、業(yè)務培訓、紀律約束入手,著力提高監(jiān)管人員的政治、業(yè)務素質(zhì)和工作整體水平。制定嚴格的規(guī)章制度,要求安監(jiān)人員在重大節(jié)假日及敏感時期每天24小時不得關機,外出 ……(未完,全文共2040字,當前只顯示1228字,請閱讀下面提示信息。收藏2010年上半年鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作總結

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