| 標題：第一醫(yī)院先進申報材料 | ||
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三月，一個詩一樣明媚的春日，我們來到環(huán)境優(yōu)美的秦市第一醫(yī)院，對該院改革發(fā)展情況進行了全面調查。 揮起改革的利斧××*市第一醫(yī)院現(xiàn)年門診量45萬次，年住院量1、5萬多人次，年手術量5000多人次。 改革前?si嫉母髦窒性�，葼q∮謔攏蝗誦納ⅰ⒅貧嚷遙簧璞咐匣�，收入详懙�?br> 面對“廢墟蒼涼，山雨欲來”，新班子只有一個堅定的信念：事在人為，路在人走，歷史的前進就如同在荒漠上開拓一條道路，它是同靈魂的探險相伴相隨的。 醫(yī)院的積難如此之多，已到了非動 ……（快文網http://m.hoachina.com省略398字，正式會員可完整閱讀）……
實踐證明，新科室主任上任后，由于領導有方，經營得法，措施得力，單位社會效益和經濟效益明顯提高。 改革用工制度。科學核定人員編制，實施全員聘任制�？茖W定員、定編、定崗。建立公平、平等、擇優(yōu)、競爭、能上能下、能進能出的用人機制。通過競爭上崗和崗上競爭，充分發(fā)揮每一個人的潛能。在用工制度改革上，每前進一步，雜草叢生，困難重重。由于職工對改革的承受能力有限，稍有不慎，改革就會夭折。這正如周恩來所說的：“任何新生事物在開始時都不過是一支幼苗，一切新生事物之可貴，就因為在這新生的幼苗中，有無限的活力在成長，成長為巨人，成長為力量�！痹侯I導堅信，路在人走，事在人為，只要方向正確，就要堅定的走下去。清理計劃外的小工子，使很多人丟了飯碗。有的暴跳如雷，有的軟硬兼施，有領導的條子，有戰(zhàn)友的求情，他們就認準一個理，為了衛(wèi)生事業(yè)，天王老子也不行！ 改革財務制度。實行全成本核算和效益工資。對門診科室試行院內效益工資，把職工業(yè)績、綜合目標管理、成本消耗和經濟效益緊密結合起來，在嚴格考核的基礎上兌現(xiàn)效益工資。對醫(yī)院的其它科室實行全成本核算，對成本、經濟及其它指標全部公開，勞務費分配更加切合實際，公平體現(xiàn)職工勞動價值。同時加強管理，向管理要效益。 實行藥品招標采購。院領導高度重視此項工作。從2000年開始，他們結合實際，實行了以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一價格，分別付貨，分頭結算”（簡稱“三統(tǒng)兩分”法）為主要 ……（未完，全文共4295字，當前只顯示1034字，請閱讀下面提示信息。收藏第一醫(yī)院先進申報材料） 上一篇：畜牧獸醫(yī)局2010年上半年工作總結 下一篇：大學教師職業(yè)生涯規(guī)劃心得體會 相關欄目：醫(yī)院 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 申報材料 剖析整改 學習材料 |