| 標題：包袋安全生產(chǎn)管理方案 |
|
會議方針： 一。質(zhì)量觀念 1.首先我們要塑造一個我們的質(zhì)量觀念。我們基本上斱是做一些國內(nèi)知名品牌。在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過程中，大家一定要特別注意細心點。一但發(fā)現(xiàn)問題或是感覺不對時，一定要經(jīng)過核對。確認方可繼續(xù)生產(chǎn)。 2.在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)布料或繡花。絲印等出現(xiàn)抽紗。起縐。沾粘。裁片損壞或不全時應當挑出以壞片處理。另外收集放開。 3.嚴格按照要求車縫。不自做主張。注意線路。針距等問題。當以缺口。記號�？p位尺寸化生產(chǎn)。不懂就問… 二。環(huán)境沒備 一個好的團對。生產(chǎn)環(huán)境也非常重。不 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 如：扣具。能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試… 3.生產(chǎn) 在生產(chǎn)過程中。應及時注意發(fā)現(xiàn)可能會岀現(xiàn)的相關問題…如：起縐。線路。針孔。退色。沾粘等問題…嚴格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準；以裁片點位。缺口。記號尺寸化生產(chǎn)…特別注意在以合包尺寸要求下的點位。 如：圍的大小。接片的大小點位等…特殊縫位的對點等…分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差一點點的物料… 生產(chǎn)時應先檢查調(diào)試好我們的設備。以免岀現(xiàn)牙印。壓傷。刮傷裁片。調(diào)試好線路針距�！貏e是皮革制品對于設備要求較高…一定要耐心測試。以達到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)… 4.流程 生產(chǎn)過程中。流程是非常重要的。它關系到我們的產(chǎn)量。質(zhì)量等重要問題。一但流程出錯。產(chǎn)量下降那是肯定的。要是出現(xiàn)大批量反工。那質(zhì)量也就沒保障了… 以最基本的背包來講：從左到右；從前到后；從上到下。這一基本理論來排序。工序名稱也是如此…以包袋的結(jié)構(gòu)來講：前片。后片。大圍三大基本構(gòu)造生產(chǎn)… 在排序流程中：應先了解員工的技術能力：速度和質(zhì)量觀念。合理安排。不尋私。不針對。平等對待…以生產(chǎn)質(zhì)量為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標… 5.收尾 任何包袋生產(chǎn)都是有尾數(shù)的。也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過程中靠大家及力的配合。努力號召員工盡量的不要亂丟。亂放物料。對于壞片。剩余多余物料整理放好。以便收尾時能快速清尾。 把能配的先配好。配不起來的物料再從新清點。以把欠缺的物料數(shù)量清出…對于能再利用的物料。將以。以大改小。以長改短。來節(jié)約物料資原…盡量做到不浪費。不空補等物料資原… 人員管理 管理的第一要素即是管人。也就是要拫據(jù)人的心理和思想規(guī)律通過尊重人。關心人。激勵人來改善人際關系。充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性…從而提高勞動和管理效率… 所以本人認為只用規(guī)定制度來管制約束…是很不科學的…傳 ……（未完，全文共1935字，當前只顯示1164字，請閱讀下面提示信息。收藏包袋安全生產(chǎn)管理方案） 上一篇：小學教師學2010年年度總結(jié) 下一篇：銀行合規(guī)心得體會 相關欄目：安全 安全講話 管理 計劃規(guī)劃 |