標(biāo)題：管理培訓(xùn)心得體會

入伍2年，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實(shí)踐。以下為個人小小心得體會，請各位多多指教： 　　一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。容易感情用事，并且自私自利，沒有團(tuán)隊合作團(tuán)結(jié)意識，沒有集體榮譽(yù)感意識。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作意思和集體榮譽(yù)感。 　　學(xué)習(xí)是一個累積的過程，而培訓(xùn)也是一個累積　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略393字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：管理培訓(xùn)心得體會   后備干部培訓(xùn)心得體會   轉(zhuǎn)業(yè)干部培訓(xùn)心得體會   “行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)心得體會   電話營銷培訓(xùn)心得體會   英語骨干教師培訓(xùn)心得體會   公司員工入職培訓(xùn)心得   2011年社區(qū)干部培訓(xùn)心得體會   高效課堂班培訓(xùn)心得體會   蘇教版小學(xué)語文教材培訓(xùn)心得體會   酒店領(lǐng)班培訓(xùn)心得   稅務(wù)進(jìn)修學(xué)院培訓(xùn)心得體會   辦公室主任培訓(xùn)心得體會   2011年寒假校本培訓(xùn)心得感言   省委組織部培訓(xùn)心得體會 ，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自己造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個人的培訓(xùn)內(nèi)容，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，提供簡單理論內(nèi)容，制定簡單實(shí)踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學(xué)面，激發(fā)積極性，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。達(dá)到最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強(qiáng)的能力，這種老大跟著有前途。 　　在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識和集體榮譽(yù)感精神，告訴他們每個人都是我這個團(tuán)體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個團(tuán)體和他個人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，集體幫助分析，達(dá)到徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了集體團(tuán)隊在工廠公司的形象能力問題，達(dá)到注入集體榮譽(yù)感的目的。 　　另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個團(tuán)隊的靈魂，團(tuán)隊的文化。還有一點(diǎn)，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下！呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的_叫一個人去買水，而后借次機(jī)會鼓勵士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊的精神。積累就是要 ……（未完，全文共1697字，當(dāng)前只顯示1021字，請閱讀下面提示信息。收藏管理培訓(xùn)心得體會） 上一篇：大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀分析調(diào)查報告 下一篇：社區(qū)計生2010年上半年計劃生育工作總結(jié) 相關(guān)欄目：管理 培訓(xùn) 工作體會 學(xué)習(xí)體會

<th id="s3dey"></th>