| 標(biāo)題：紀(jì)檢組長為切入點(diǎn)合理完善紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè) |
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設(shè)立紀(jì)檢組是黨政機(jī)關(guān)抓好紀(jì)檢工作的重大舉措，為各級(jí)機(jī)關(guān)的中心工作起到了保駕護(hù)航的作用，造就了大批紀(jì)檢人才，形成了具有中國特色的紀(jì)檢隊(duì)伍。隨著國家對(duì)紀(jì)檢工作力度的加大，各檢驗(yàn)檢疫局紀(jì)檢隊(duì)伍的任務(wù)愈加沉重。本文將以紀(jì)檢組長為切入點(diǎn)，對(duì)完善紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行一些探討。 一、進(jìn)一步規(guī)范紀(jì)檢組的機(jī)構(gòu)設(shè)置 按照有關(guān)文件精神，紀(jì)檢組屬于上級(jí)紀(jì)檢部門的派駐機(jī)構(gòu)，組長是駐在單位的黨組成員，受上級(jí)紀(jì)檢部門與駐在單位黨組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的趨勢(shì)是由上級(jí)紀(jì)檢部門直接領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，紀(jì)檢組的成立與否應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，不需設(shè)立紀(jì)檢組的，可稱呼負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員為紀(jì)檢專員；但沒有“組”則戰(zhàn)斗力會(huì)相對(duì)薄弱，因此有條件 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略507字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、進(jìn)一步拓寬紀(jì)檢組長的選任渠道 紀(jì)檢組長與副局長都是一個(gè)單位的黨組成員，雖然分管領(lǐng)域不同，但職位是平行的。在基層檢驗(yàn)檢疫局，組長多從本局干部中提拔，任職一定年限后，有的繼續(xù)留任，有的轉(zhuǎn)任副局長，有的改任副局長兼任紀(jì)檢組長，這樣的干部選任方式給人“不可互換”的感覺，弱化了紀(jì)檢組長的形象。為突顯這個(gè)職位的作用，筆者認(rèn)為，應(yīng)考慮拓寬選任渠道。 1.擴(kuò)大副局長改任紀(jì)檢組長的比例，使兩個(gè)職務(wù)可以“互換”。副局長的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，比如對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)律充分了解，對(duì)職業(yè)腐敗隱患特別敏銳，對(duì)規(guī)章制度的可操作性體會(huì)深刻，這對(duì)抓好紀(jì)檢工作非常有益。 2.擴(kuò)大紀(jì)檢組長上升的空間。要樹立副局長職位不是紀(jì)檢組長發(fā)展的必經(jīng)橋梁的理念，只要德才兼?zhèn)�、業(yè)績突出、工作需要，紀(jì)檢組長在自身的發(fā)展上是有無限空間的。 3.實(shí)行本地提拔、異地任職。這個(gè)方式是紀(jì)檢組長對(duì)駐地班子負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的自然要求。由于是向外地輸送干部，對(duì)各項(xiàng)素質(zhì)與工作業(yè)績的要求會(huì)更高，從而提高了新任人選的公信力與支持度。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 目前，全國正在興起學(xué)習(xí)型組織建設(shè)熱潮，這項(xiàng)工作一般被納入政工范疇，多由單位的紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，組長既要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，又要輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，更要帶頭學(xué)習(xí)，因此在學(xué)習(xí)上對(duì)紀(jì)檢組長的要求應(yīng)該更高。 1.提高政治理論培訓(xùn)的課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深入一點(diǎn)，為提高自身水平和輔導(dǎo)全局打好理論基礎(chǔ)。 2.加大考察學(xué)習(xí)。每年就近訪問檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)內(nèi)3~5個(gè)兄弟單位、系統(tǒng)外1~2個(gè)單位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)交流與共享。 3.開展業(yè)務(wù)研討。每年開展1~2次業(yè)務(wù)研討會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行深度思考，并在每次研討會(huì)上診斷、解決1~2個(gè)全局性問題。 4.進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)研。每人每年選取1~2個(gè)主題進(jìn)行調(diào)研，年末進(jìn)行答辯、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有突出效果的調(diào)研成果，要有步驟地在全國檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)試用，推動(dòng)成果的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。 五、進(jìn)一步改進(jìn)紀(jì)檢組長的績效管理 目前，紀(jì)檢組長的績效標(biāo)準(zhǔn)不甚清晰，紀(jì)檢工作僅起減分作用。如無“一票否決”事故，紀(jì)檢組長的工作績效是否優(yōu)秀，通常取決于分管的其他工作，這也是導(dǎo)致部分紀(jì)檢組長傾向于把其他工作擺在首位的一個(gè)原因。因此，加強(qiáng)績效管理是轉(zhuǎn)變這個(gè)現(xiàn)狀的的一大措施，其重點(diǎn)是要考核懲防體系建設(shè)。 1.考核單列。從各檢驗(yàn)檢疫局黨組成員的總?cè)藬?shù) ……（未完，全文共2191字，當(dāng)前只顯示1319字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏紀(jì)檢組長為切入點(diǎn)合理完善紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)） 上一篇：人大代表視察鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào) 下一篇：質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作匯報(bào)材料 相關(guān)欄目：紀(jì)檢講話 檢察院 建筑 |