標題:第一學期學校工作總結(jié)


  本學期,中學以教學質(zhì)量為中心,以教育科研為先導,以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵,營造了“講團結(jié)、干實事、善學習、勤鉆研”的工作氛圍,扎扎實實地加強學校內(nèi)涵建設(shè),認認真真地提高辦學效益,各項工作均穩(wěn)步前進。
  一、學校管理
  1. 完善學校管理制度。召開教工會,修改和完善學校相關(guān)制度,包括《龍江中學教工代表大會提案審查處理工作暫行 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字,正式會員可完整閱讀)…… 
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項重要而緊迫的任務精心布置,認真組織實施。
  一是領(lǐng)導重視,認真落實。成立績效工資考核領(lǐng)導小組,組織落實實施,校長劉湛光任組長;成立監(jiān)督小組,強化了績效工資考核工作透明度和考核結(jié)果公信力,確?冃ЧべY公開、公平、公正地實施。
  二是廣泛宣傳,統(tǒng)一認識。通過專題教師會議、科組討論會、教師座談會、印發(fā)宣傳單等形式向老師們廣泛宣傳、解釋。如針對個別有“用教師自己的錢獎勵自己”等一些錯誤看法的教師進行了耐心細致的解釋,說明了績效工資是獎勤罰懶,并不意味著漲工資,使他對教師績效工資有了更深更理性的理解。
  三是廣泛征求意見和建議。學校向每位老師發(fā)放“績效工資考核實施方案(征求意見稿)”征求意見和建議,召開專題研討會,形成了“討論稿”,并在逐漸完善中形成了“實施細則”。對不便參會的退(離)休教師,學校通過電話、書信、慰問征詢等方式征求了他們的意見和建議。
  學校將準備進一步研究更具體的考核辦法,完善學校的考核機制,努力實現(xiàn)考核的激勵作用,進而促進教師、學校的發(fā)展。
  3.妥善處理“代轉(zhuǎn)公”工作。我校涉及“代轉(zhuǎn)公”問題的老師有3位,他們均上交了“代轉(zhuǎn)公”的申請表,但由于近幾年沒有參加教學工作,不符合“代轉(zhuǎn)共”條件,沒有獲得批準。學校及時給予疏導和幫助,林應考在教務處當教務員,楊秀梅在醫(yī)務室當校醫(yī),李小婷 ……(未完,全文共9124字,當前只顯示732字,請閱讀下面提示信息。收藏第一學期學校工作總結(jié)

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