標(biāo)題:班組管理:班組長個人工作心得體會

  班組是企業(yè)最小的組織單位,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域,班組也是避免和控制事故的前沿陣地,班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織指揮者。那么,班組長如何做安全工作呢?我認(rèn)為,正確掌握安全工作的方法尤為重要。我個人從多年當(dāng)班組長的實踐中,認(rèn)為班組長安全工作方法有以下幾種。
  (1)苦干帶動型班組長不能以為自 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略257字,正式會員可完整閱讀)…… 
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0年前,在一次班前會上,發(fā)現(xiàn)一青工遲到,問他原因,說是早上起床誤點,我當(dāng)下拿出自己剛開的工資買了一只小鬧鐘給他,沒有一句批評,該青工很不好意思。從那以后,他再沒有遲到過,而且成為遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的排頭兵。這樣做不僅幫助了他,而且也影響和帶動了其他人員。
  (4)活動激發(fā)型通過開展各種活動以爭取非正式_的合作。利用業(yè)余時間組織一些活動,如安全燈謎競猜、安全演講活動等,以滿足大家業(yè)余生活的需要。并在活動中潛移默化_安全思想,使大家發(fā)揮出來的積極性轉(zhuǎn)化到安全生產(chǎn)中,使非正式_與正式_活動在安全目標(biāo)上一致起來,形成合力。
  (5)批評教育型通過批評的方式幫助班組成員認(rèn)識錯誤,改正錯誤。對違反安全紀(jì)律的人不能姑息遷就,但更主要的是還要做耐心細(xì)致的說服工作,要讓本人充分認(rèn)識到自己的錯誤,使其明確制度的嚴(yán)肅性和紀(jì)律的重要性,以情感人,以理服人,批評中有教育,教育中含批評,使其自覺改正錯誤、提高認(rèn)識。
  (6)參與激勵型通過班組成員參加民主管理,激發(fā)其安全生產(chǎn)積極性。無論是任務(wù)分配,還是獎金兌現(xiàn),都應(yīng)當(dāng)讓大家參與討論,各抒己見,在遵守原則的前提下,最后采納多數(shù)人的意見,作出正確的決定。這樣班組成員才會干勁倍 ……(未完,全文共1110字,當(dāng)前只顯示668字,請閱讀下面提示信息。收藏班組管理:班組長個人工作心得體會

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