| 標題：xx市教育（文體）局平衡計分卡工作總結(jié) |
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平衡計分卡工作在我局已經(jīng)開展三年多了，它對工作思路的謀劃、職責(zé)職能的明確、服務(wù)意識的增強等作用已充分體現(xiàn)出來，現(xiàn)將我局平衡計分卡工作總結(jié)如下： 一、工作開展情況 20××年6月，我局被確立為平衡計分卡工作試點單位。局領(lǐng)導(dǎo)及班子成員高度重視平衡計分卡工作，為此成立了局平衡計分卡辦公室，負責(zé)具體研發(fā)制作工作。 20××年底，在北京人民大學(xué)方振邦教授團隊的指導(dǎo)下、市組織部試點辦的幫助下，全體機關(guān)干部共同努力下，高標準、高質(zhì)量完成了局總圖、總卡、分圖、分卡、個人計分卡、行動方案的制作，并進行了模擬考核。 根據(jù)考核中出現(xiàn)的工作分配不均，干工作越多扣分越多等問題，20××年，我 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略505字，正式會員可完整閱讀）…… 通過建立教育（文體）局平衡計分卡體系，可以理清xx市教育文體事業(yè)當前發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯，提供了一目了然的戰(zhàn)略規(guī)劃，使全局各級部門方向統(tǒng)一、目標一致、重點突出、力量協(xié)同、協(xié)調(diào)高效地實現(xiàn)年度愿景目標。 �。ǘ┢胶庥嫹挚ㄊ穷I(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理溝通工具，而非單一的考核工具 接觸平衡計分卡之初，大家都認為制作平衡計分卡的根本目的就是為了績效考核，為了評價，但是隨著對平衡計分卡的一步步深入理解，通過對戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡指標、目標值的制定才感受到，平衡計分卡不但強化了對目標制定、行動引領(lǐng)等方面的管理，克服了傳統(tǒng)績效評價的片面性、滯后性，對于我們黨政機關(guān)來說它使單位內(nèi)部的各個部門對愿景和戰(zhàn)略達成共識，使管理者和被管理者清楚地知道自己的工作對實現(xiàn)戰(zhàn)略的意義，并通過共同開發(fā)制作平衡計分卡明確各自的職責(zé)和實施途徑。解決了多年來，干部"德能勤績"四方面考核，不能平衡量化的實際困難，對促進機關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高機關(guān)干部效能具有重要作用。 從每月的股室績效溝通會和重點工作成果展示和推進表的填寫，清晰的反映出本部門的工作完成狀況，使分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人作到心中有數(shù)，有利于提高管理工作的效率。加強了上下級之間的溝通，建立起相互信賴的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并加以改進。平衡計分卡工作架起了上下級溝通的橋梁，排除了很多不必要的誤解，改善了上下級關(guān)系。促進業(yè)績水平的提高，在所有人員的共同努力下，有力地推進教育整體目標的實現(xiàn)。 （三）平衡計分卡的分級實施可以優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、人員分工 在具體目標、指標的層層分解過程中，就會發(fā)現(xiàn)各股室之間職能交叉，管理不到位，有能力的人員分解到很多指標，有的人員根本分解不到指標，這樣的一些職責(zé)劃分不清、機構(gòu)設(shè)置不合理現(xiàn)象，開發(fā)平衡 ……（未完，全文共2183字，當前只顯示1314字，請閱讀下面提示信息。收藏xx市教育（文體）局平衡計分卡工作總結(jié)） 上一篇：信息管理科青年文明號先進事跡材料 下一篇：xx市糧食局2010年“元旦”、“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)自檢自查情況匯報 相關(guān)欄目：教育 文化 體育 宣傳講話 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |