標題:鄉(xiāng)鎮(zhèn)平衡計分卡試點工作總結(jié)

  ××××鄉(xiāng)是xx市兩個朝鮮民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,行政區(qū)面積109平方公里,共有11個行政村,其中4個為××村。全鄉(xiāng)總?cè)丝?.8萬,其中××人口占42%。耕地面積5.6萬畝,其中水田3萬畝。該鄉(xiāng)自20××年11月啟動平衡計分卡試點工作以來,經(jīng)過積極探索,反復修改,初步建立了較為完善的平衡計分卡體系,并借助這一先進管理工具,轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導方式和工作方式,推進了工作落實和經(jīng)濟社會全面、健康、和諧發(fā)展,主要指標的增長速度明顯加快,全鄉(xiāng)實現(xiàn)了追趕跨越式發(fā)展。2009年全口徑財政收入完成512萬元,招商引資完成8400萬元,固定資產(chǎn)投入完成1億元,農(nóng)村經(jīng)濟總收入、農(nóng)民人均純收入分別完成2.44億元、1.15萬元 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略504字,正式會員可完整閱讀)…… 
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效果。
  二、借助先進管理工具,明晰發(fā)展思路
  平衡計分卡建立的過程,也是對工作謀劃、思考、完善、提高的過程。按照建立、完善平衡計分卡體系的要求,××鄉(xiāng)經(jīng)過認真研究,反復討論,將愿景定為:"2015年,建成集園區(qū)工業(yè)、民俗旅游、綠色農(nóng)業(yè)'三位一體',經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理、人民生活殷實、鄉(xiāng)村文明和諧的衛(wèi)星鄉(xiāng)"。通過確定愿景,也進一步明確了我鄉(xiāng)長期發(fā)展目標。在此基礎(chǔ)上,為了實現(xiàn)愿景,我們確立了"加大招商引資、項目建設(shè)力度,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙升級,實現(xiàn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展"的戰(zhàn)略,并在年初結(jié)合市委、市政府的要求,對全年的工作進行安排部署。20××年,將全年工作概括、安排為"354321",2009年,將全年工作概括、安排為"三個雙",從而明確了工作重點,確保了領(lǐng)導干部將主要精力、工作重心都投入到重點工作中去,將使命、愿景落實到執(zhí)行層面。各部門制定平衡計分卡時,緊密結(jié)合戰(zhàn)略主題和全鄉(xiāng)工作重點,發(fā)揮職能作用,找切入點,找結(jié)合點,使部門工作與全鄉(xiāng)中心工作、重點工作結(jié)合更緊密,對全鄉(xiāng)中心工作、重點工作支撐更有力。
  三、借助先進管理工具,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情
  在體系建立過程中,××鄉(xiāng)充分調(diào)動每名工作人員的積極性,不論是討論使命、愿景、戰(zhàn)略,還是確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域、績效指標,都組織共同參與,雙向溝通商榷,增進了全員對全鄉(xiāng)戰(zhàn)略的了解,更使各層級確定的目標、指標能夠被各方面接受,在參與中統(tǒng)一了思想、達成了共識。過去鄉(xiāng)黨委、政府給各部門安排工作都是硬性下達任務(wù),部門對全鄉(xiāng)的發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標,把握不準確,工作不同一,沒有形成合力。而通過平衡計分卡理念的運用,使各部門乃至全體機關(guān)干部,對××鄉(xiāng)的使命、愿景以及戰(zhàn)略主題都有了清醒的認識和把握,都能積極主動的出謀劃策、主動地找準位置、發(fā)揮作用。
  四、借助先進管理工具,明確職責分工
  通過平衡計分卡的建立,各部門、廣大機關(guān)干部對各自職能、職責有了新的認識和定位,并從適應當前工作需要的角度,對職能職責進行了重新明確和調(diào)整,有效解決了過去存在的一些工作缺位、越位等問題,使職能職責更加明確,部門及工作人員的責任感和使命感、積極性和主動性都有明顯增強,有效解決了職能職責、機構(gòu)設(shè)置方面存在的問題。過去,我鄉(xiāng)提出了大力發(fā)展綠稻產(chǎn)業(yè)的想法,鄉(xiāng)黨委、政府也非常重視,安排涉農(nóng)部門負責扶持該產(chǎn)業(yè),但沒有明確到部門和個人,導致效果一直不好,直到建立、應用平衡計分 ……(未完,全文共2178字,當前只顯示1311字,請閱讀下面提示信息。收藏鄉(xiāng)鎮(zhèn)平衡計分卡試點工作總結(jié)

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