| 標題：信訪工作目標管理責任書范文 |
|
總目標：深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的大局，著力從源頭上預防和減少本系統(tǒng)不和諧因素，著力維護干部職工合法權(quán)益，強化“事要解決”，著力完善機制、促進信訪工作全面發(fā)展，確保全年不發(fā)生大規(guī)模到省、_上訪，不發(fā)生上訪人員在省、在京極端事件，重要敏感時期不發(fā)生到省、_非正常上訪，不發(fā)生影響江西社會和諧穩(wěn)定的_性上訪事件的目 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略297字，正式會員可完整閱讀）…… 6．堅持領(lǐng)導包案制度。根據(jù)信訪量的實際情況，安排領(lǐng)導包案。確保所在單位發(fā)生的重要信訪問題逐一包案，落實到位。各單位主要領(lǐng)導包案情況每季度向省局上報一次。 7．規(guī)范矛盾糾紛排查工作。各單位要堅持每季度一次的矛盾糾紛排查化解制度，重要敏感時期要組織集中排查處理。 8．建立信訪救助金制度。各單位應(yīng)設(shè)立信訪救助金，專項解決確需一定資金才能消化的“無頭案”、“釘子案”和“骨頭案”。 9．實行信訪穩(wěn)定風險評估機制。各單位要積極探索建立涉及群眾切身利益的重大決策信訪評估制度，充分聽取群眾意見，促進決策的科學化、民主化。 10．做好到省、_非正常上訪勸返工作。確保本單位全年不發(fā)生到省、_大規(guī)模上訪，不發(fā)生上訪極端事件，支持全省非正常上訪在全國排25位左右。 11．實現(xiàn)信訪秩序明顯好轉(zhuǎn)。各單位人員到省委省政府和省局堵門集體上訪力爭為零。一旦發(fā)生緊急情形，各單位接通知后分管領(lǐng)導，必要時主要領(lǐng)導必須及時到現(xiàn)場指揮。對反復纏訪鬧訪、擾亂公共秩序的上訪人員，堅決予以黨紀政紀法紀處理。 12．進一步暢通信訪渠道。設(shè)立局長手機信箱，認真辦理并督辦群眾來信，接待群眾來訪，積極拓寬群眾訴求表達渠道，確保有效信訪件、上級交（轉(zhuǎn)）辦件100%及時辦理和按時報結(jié)。 13．高度重視信訪辦事機構(gòu)，選好配齊配強信訪工作人員。對政治素 ……（未完，全文共1283字，當前只顯示772字，請閱讀下面提示信息。收藏信訪工作目標管理責任書范文） 上一篇：職業(yè)培訓學校系黨員目標管理責任書 下一篇：教師專業(yè)畢業(yè)實習報告 相關(guān)欄目：信訪 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 管理 規(guī)章制度 |