王乃信同志，男，1954年1月出生，漢族，中共黨員，大專文化。先后任雙鴨山市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記，七臺河市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記，牡丹江市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記，現(xiàn)任大慶市煙草專賣局(公司)局長、經(jīng)理、黨組書記。個人從1995年以來，多次被評為勞動模范、先進工作者；2002年被黑龍江省政府授予第九屆勞動模范。所在企業(yè)大慶市煙草專賣局（公司）先后獲得黑龍江省和大慶市文明單位、大慶市先進工會和優(yōu)秀職工之家、大慶市“誠信納稅”先進單位等榮譽。
多年來，他一貫盡職盡責(zé)，從嚴要求�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略452字，正式會員可完整閱讀）…… 種會議等方式，引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家各項工作堅持高定位起步、大跨越發(fā)展，瞄準全國煙草行業(yè)先進目標，特別是在“三個正規(guī)化”建設(shè)和精細化管理中，牢固樹立站排頭、爭一流的進取意識和創(chuàng)新精神，有效促進了公司經(jīng)濟運行質(zhì)量、企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)的快速提升，創(chuàng)造了一流的素質(zhì)、一流的形象、一流的作風(fēng)、一流的效率和一流的業(yè)績。2006年，他按照省局黨組提出“創(chuàng)新_機制，整合發(fā)展力量，完善考核體系，強化內(nèi)部監(jiān)管”的思路，結(jié)合大慶市煙草公司的實際工作情況，不斷創(chuàng)新管理方式，收到了較好的效果。當年，以提升一、二類卷煙銷售比重為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式。“三個到人”，即指標分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人�！八膫�到位”，即市場監(jiān)管到位、營銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。2007年，他按照省局“加強正規(guī)化管理，走向正規(guī)化經(jīng)營，實現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展”的要求，為了細化責(zé)任、達到專銷結(jié)合，職責(zé)明確，建立了搭檔式工作機制。主要內(nèi)容是：2人為一組，一組一塊承包地；3—4個組為一隊，一隊一個責(zé)任區(qū)；局長一塊責(zé)任田，承包轄區(qū)重點戶。按照“三個到人”的工作原則，分別界定組、隊、局長工作責(zé)任區(qū)和工作對象，形成了千斤重擔(dān)大家挑、人人肩上有指標的工作環(huán)境和氛圍。今年，他在總結(jié)以往經(jīng)營管理經(jīng)驗的同時，按照省局提出“行為規(guī)范、管理精細、富有效率、充滿活力”的要求，以“四員”（客戶經(jīng)理、卷煙送貨員、電話訪銷員、稽查隊員）聯(lián)動為重點，實行了“十率”目標考評體系。從實踐看，這一體系對“四員”之間起到了聯(lián)動、制約和激勵作用。另一方面圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標不斷進行創(chuàng)新。尤其在強化營銷基礎(chǔ)工作中，他和班子成員一起，按照國家局提出“五個更加重視”、“三個轉(zhuǎn)變”的要求，以及省局提出“打牢基礎(chǔ)、合理布局、優(yōu)化流程、創(chuàng)新營銷、挖掘資源”的部署和要求，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，有效推進了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷工作的全面開展。一是通過理順訂單預(yù)測程序提高市場控制能力。主要是建立和健全市場預(yù)測體系和機制，實行多環(huán)節(jié)預(yù)測，包括客戶經(jīng)理從客戶真實需求的角度進行預(yù)測、品牌經(jīng)理從培育品牌的角度進行預(yù)測、電話訪銷員從訂單形成的角度 ……（未完，全文共4882字，當前只顯示1175字，請閱讀下面提示信息。收藏?zé)煵輰Ｙu局先進工作者個人先進事跡材料）
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