標題:收費站站長2009年個人工作總結

  2009年,做為××*公路收費站站長,我在站里同事們的幫助和支持下,積極開展各項工作,并取得了一定的成績,我知道,收費站是一個_,是一個最基層的組織,同時收費站也是為領導者決策提供信息、依據的重要來源,因此一個收費站的管理方式、組織行為、團隊精神將直接影響到收費站的日常管理工行,因此在工作中,我在收費站管理工作中形成積極向上、和諧的良好工作氛圍,并讓員工在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀,形成良好的工作習慣和工作作風。
  一、加強國家政策宣傳工作
  今年,國家實施成品油稅費改革后,我們針對社會上部分司機車主的疑慮和誤解,我號召××*收費站的工作人員認真做好公路收費政策的宣傳解釋工作,盡量避免發(fā)生誤會。一是根據新形勢新情況的變化,××收費站統(tǒng)一印制了有關收費政策宣傳單,及時發(fā)放給過路的司機車主,爭取司機車主的理解和支持;二是抓好自 ……(快文網http://m.hoachina.com省略633字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的責任感和使命感,形成上下同步全員參與的良好氛圍。同時聯系收費工作實際,制定《開展“安全暢通年”活動實施方案》,周密安排各項活動的進度,確保收費保暢工作有序、穩(wěn)步開展。
  (三)、崗位練兵、集中培訓到位
  在工作中,我和××*收費的工作人員始終堅持把學習、理解、領會黨的基本路線、方針、政策和“三個代表”重要思想作為首要任務,組織全體職工用心學習、用心領會、用心把握、用心落實。一是由本人帶領收費站黨員及各班組長重點學、全站職工廣泛學的方式,集中學習《科學發(fā)展觀重要論述摘編》等理論資料,要求每名同志根據學習情況緊密結合本職工作寫心得、記筆記、談體會、找差距、表決心;二是每年定期邀請專家對全體干部職工進行專題講座。通過抓政治思想教育統(tǒng)一了全站干部職工的思想,凝聚了人心,鼓舞了斗志,激發(fā)了熱情,為各項工作任務的圓滿完成注入了強大動力和后勁。
  今年,我們在面對車流量逐步增大、收費人員相對較少、年輕收費員居多、收費經驗不足等諸多困難,我們采取多種形式,用主動的姿態(tài)精心組織各種業(yè)務技能培訓,提升隊伍素質。在今年4月份采取集中教育培訓的方式開展春季綜合培訓活動。培訓內容涵蓋政治理論、業(yè)務技能、規(guī)章制度、法律法規(guī)、交通職業(yè)道德和綜合知識六大項。我還組織全體收費員開展了為期2個月的提升式英語培訓活動,分別針對各出、入口收費員的日常崗位用語進行了聽說能力強化訓練,從而大大提高了收費員涉外英語對話的能力。通過抓業(yè)務技能培訓,收費站的工作人員達到了“一個目標”和實現“兩個轉變”的要求。“一個目標”即:全面提升了收費隊伍的綜合素質、工作能力和文明服務水平!皟蓚轉變”即:使全體收費人員由被動學習向主動學習轉變;由適應工作崗位向提高工作效率、勝任本職崗位、加大主動服務意識轉變。
  三、堅持收費站文明服務形象
  收費站作為窗口行業(yè),推行文明服務是加強收費管理的內在需要,是調和與司乘人員關系的“催化劑”,是樹立高速公路文明形象的必要手段。
  1、加強對文明服務工作的檢查與考核。對內,我們充分利用電視監(jiān)控的監(jiān)視聽功能,督促收費人員堅持好使用文明用語,唱收唱付,敬禮收費,禮貌對待過往司乘人員等行為。對外,強調公開,歡迎監(jiān)督,設立相應的文明服務承諾牌和文明服務監(jiān)督崗,定期發(fā)放文明服務承諾卡,建立起外部監(jiān)督機制。內外結合,齊抓共管的方式,能夠促使收費員始終保持文明服務的持久性和熱情度,不敢有絲毫懈怠。
  2、提倡文明風尚,獎勵文明行為。文明素質的高低,是一個行為人在社會活動中能否等到尊重的客觀標準。收費站工作能否贏得社會的理解和支持,文明服務效果至關重要。為不斷提高收費人員的文明素質,我們在全站范圍內大力提倡文明風尚,開展社會公德教育,抓言行,抓細節(jié)。除要求收費人員在收費過程中身體力行外,還設立好人好事獎勵基金,每月公布、兌現,鼓勵收費人員熱情為過往司乘人員排憂解難,參與扶貧幫困獻愛心活動。
  3、結合創(chuàng)建“青年文明號”活動,拓寬文明服務的廣度和深度!扒嗄晡拿魈枴钡淖谥际莿(chuàng)造一流工作業(yè)績,弘揚 ……(未完,全文共2734字,當前只顯示1645字,請閱讀下面提示信息。收藏收費站站長2009年個人工作總結

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