標題:農(nóng)村信用社2010年工作思考

  2010年是全面落實“十一五”規(guī)劃的最后一年,也是農(nóng)村信用社改革發(fā)展的關鍵之年。我們要“保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,根據(jù)新形勢新情況著力提高政策的針對性和靈活性,特別是要更加注重提高經(jīng)濟增長質量和效益,更加注重推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整”。農(nóng)信社必須善于抓住政策機遇,堅持以發(fā)展為主題,以效益為目標,進一步深化改革,細化管理,優(yōu)化結構,努力走出一條速度與效益、規(guī)模與質量相統(tǒng)一的科學發(fā)展之路。
  ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略389字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關文章:農(nóng)村信用社2010年工作思考
  淺談農(nóng)村信訪的新特點
  農(nóng)村信用社關于合歸比賽演講稿
  農(nóng)村信用社合歸演講稿:責任信合,合規(guī)信合
  淺談如何做好農(nóng)村信用社人力資源工作
  提高農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質量的難點和對策探討
  農(nóng)村信用聯(lián)社半年工作總結
  鄉(xiāng)農(nóng)村信用社開業(yè)致辭
  加強思想工作構建和諧農(nóng)村信用社
  當前農(nóng)村信用社三項制度的改革問題與對策
  2011年農(nóng)村信用社工作報告
  農(nóng)村信用社開辦知識產(chǎn)權和股權質押貸款的思考
  縣農(nóng)村信用社2010年度工作總結
  信用聯(lián)社黨委書記在農(nóng)村信用社聯(lián)合社成立五周年文藝晚會上的致辭
  鄉(xiāng)長在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信用社開業(yè)致辭
金歸社率等指標,并作為貸與不貸、貸多貸少、利率高低的參考條件,培養(yǎng)貸款客戶“平時多存款才能在急需時得到貸款支持”的觀念。三是科學考核,大小齊抓。改變原來按時點數(shù)考核的辦法,實行按日均余額考核,防止月末季末搞突擊甚至弄虛作假,糾正儲蓄人員重定期輕活期的觀念,積極吸收活期儲蓄存款,調整儲蓄結構。
  二、加大貸款營銷,優(yōu)化資產(chǎn)結構
  農(nóng)信社是地方金融機構,以支持“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟發(fā)展為宗旨。必須加大信貸投放,在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中求得自身發(fā)展。要靠加快發(fā)展來消化歷史包袱,化解各類矛盾,提高防險控案能力,提升形象和地位,爭取政府和有關部門更大的支持,推進改革進度。從去年以來,我們抓住積極財政政策和寬松貨幣政策帶來的良好機遇,積極開展信貸營銷,信貸規(guī)模不斷擴大。截止11月末,各項貸款余額達到77.9億元,較年初凈增20.8億元,增幅達到36.4%,但利息收入增幅只有17.4%,低于貸款增幅19個百分點。資產(chǎn)結構不優(yōu),創(chuàng)效能力不足的問題依然突出。
  2010年的信貸工作,既要加大投放,做大規(guī)模,更要在貸款結構的優(yōu)化上做文章,將信貸資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)良客戶傾斜,為信貸資金獲利找到可靠的載體,通過有效投入獲得最佳效益。一是堅持效益中心,調整客戶結構。銀行業(yè)普遍存在“二八現(xiàn)象”,20%的大客戶為銀行創(chuàng)造了80%的利潤,80%的中小客戶占用了銀行20%的服務資源,這種情況在農(nóng)信社更甚。農(nóng)信社要認真分析所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況及其特點,結合國家產(chǎn)業(yè)政策,細分客戶市場,實行分類管理,分級維護,拓展黃金客戶,培植優(yōu)良客戶,鞏固一般客戶,淘汰劣質客戶,不斷優(yōu)化客戶結構,提高客戶對信用社的貢獻度。二是科學把握節(jié)奏,調整期限結構。要科學匹配農(nóng)信社貸款期限,使短期和中長期貸款比例日趨合理。一方面,要徹底糾正春放秋收冬不貸的舊觀念,對看得準、放得出、管得住 ……(未完,全文共4197字,當前只顯示1010字,請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)村信用社2010年工作思考

上一篇:鎮(zhèn)林業(yè)站站長個人先進事跡材料
下一篇:國稅局2010年工作計劃

相關欄目:衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 銀行 金融 金融講話 中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 調研報告 文教論文 綜合論文