標(biāo)題:集團(tuán)公司薪酬管理制度

  
  總則
  第一條 為了規(guī)范公司人力資源部的薪酬管理工作,結(jié)合公司組織架構(gòu)和部門職能,特制訂本制度,并通過(guò)本制度保證公司薪酬管理工作順利進(jìn)行
  第二條 本制度公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,
  是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持集團(tuán)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,
  體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則
  第三條 在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,本制度本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員
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特殊職位薪酬的必要調(diào)整;
  2)對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì);每財(cái)政年度末由集團(tuán)決策層提出下年度總裁基
  金預(yù)算額度,以及總裁基金使用方案;集團(tuán)總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán);3)
  核心員工的股權(quán)激勵(lì)基金
  第十一條 預(yù)留薪酬——按一定比例從工資總額中提取,依據(jù)集團(tuán)年度人力資源計(jì)劃,對(duì)
  計(jì)劃招募員工預(yù)留的工資和福利額
  第十二條 薪酬總額是根據(jù)xx集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制策略、人
  力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的
  第十三條 每財(cái)政年度末,依據(jù)xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、年度薪酬水平和薪酬總額、下年
  度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并參照人力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況,由集團(tuán)
  人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團(tuán)薪酬總額計(jì)劃,經(jīng)xx集團(tuán)總裁
  辦公室審定,上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)
  薪酬結(jié)構(gòu)
  第十四條 集團(tuán)高層(總裁、副總裁)薪酬包括年薪、年終效益獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、福利,具
  體發(fā)放辦法參見(jiàn)集團(tuán)相關(guān)制度
  第十五條 員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、福利、歷史補(bǔ)貼
  構(gòu)成
  第十六條 員工崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值確定,是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工
  資均有多個(gè)等級(jí),參見(jiàn)附《xx集團(tuán)崗位薪酬序列表》
  1) 崗位工資分成固定工資和績(jī)效工資兩部分
  2) 除高管人員外,不同職級(jí)的員工崗位工資中固定工資和績(jī)效工資的比例不
  同 : 中層管理人員(部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理)固定工資和績(jī)效工資的比例為6:4;
  一般員工固定工資和績(jī)效工資的比例為7:3
  3) 固定工資按月發(fā)放,績(jī)效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見(jiàn)《xx集團(tuán)-員工
  考核管理制度》
  4) 集團(tuán)依據(jù)員工年 ……(未完,全文共4088字,當(dāng)前只顯示984字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司薪酬管理制度

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