| 標(biāo)題：集團(tuán)公司薪酬管理制度 |
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總則 第一條 為了規(guī)范公司人力資源部的薪酬管理工作，結(jié)合公司組織架構(gòu)和部門職能，特制訂本制度，并通過(guò)本制度保證公司薪酬管理工作順利進(jìn)行 第二條 本制度公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定， 是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持集團(tuán)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證， 體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則 第三條 在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，本制度本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略379字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2）對(duì)特殊貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)；每財(cái)政年度末由集團(tuán)決策層提出下年度總裁基 金預(yù)算額度，以及總裁基金使用方案；集團(tuán)總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán)；3） 核心員工的股權(quán)激勵(lì)基金 第十一條 預(yù)留薪酬——按一定比例從工資總額中提取，依據(jù)集團(tuán)年度人力資源計(jì)劃，對(duì) 計(jì)劃招募員工預(yù)留的工資和福利額 第十二條 薪酬總額是根據(jù)xx集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本控制策略、人 力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的 第十三條 每財(cái)政年度末，依據(jù)xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、年度薪酬水平和薪酬總額、下年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并參照人力資源市場(chǎng)、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由集團(tuán) 人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團(tuán)薪酬總額計(jì)劃，經(jīng)xx集團(tuán)總裁 辦公室審定，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn) 薪酬結(jié)構(gòu) 第十四條 集團(tuán)高層（總裁、副總裁）薪酬包括年薪、年終效益獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、福利，具 體發(fā)放辦法參見(jiàn)集團(tuán)相關(guān)制度 第十五條 員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎(jiǎng)、補(bǔ)貼/津貼、福利、歷史補(bǔ)貼 構(gòu)成 第十六條 員工崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位工 資均有多個(gè)等級(jí)，參見(jiàn)附《xx集團(tuán)崗位薪酬序列表》 1) 崗位工資分成固定工資和績(jī)效工資兩部分 2) 除高管人員外，不同職級(jí)的員工崗位工資中固定工資和績(jī)效工資的比例不 同 ： 中層管理人員（部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理）固定工資和績(jī)效工資的比例為6：4； 一般員工固定工資和績(jī)效工資的比例為7：3 3) 固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見(jiàn)《xx集團(tuán)-員工 考核管理制度》 4) 集團(tuán)依據(jù)員工年 ……（未完，全文共4088字，當(dāng)前只顯示984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司薪酬管理制度） 上一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)三句半 下一篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)2009年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 管理 規(guī)章制度 |