標題:建設(shè)工程項目辦公室精細化管理細則

  
  建設(shè)工程項目辦公室精細化管理細則
  一、現(xiàn)場管理
  1.1場地規(guī)劃
  1.1.1施工現(xiàn)場布置
  1)在施工期間,承包人應(yīng)在項目部、路基、構(gòu)造物、橋梁等顯著的位置、掛安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、廉政建設(shè)等標牌標語:
  2)廉政告示牌:主要明確施工廉政制度、廉政監(jiān)督電話及聯(lián)系方式等。
  1.2駐地建設(shè)
  1.2.1承包人自接到中標通知書45天以內(nèi)必須完成駐地建設(shè)。
  1.2.2項目經(jīng)理部
  1)項目經(jīng)理部應(yīng)有適當?shù)霓k公場所,其會議室應(yīng)能容納至少30人開會的需要,內(nèi)貼工程簡介、組織機構(gòu)框圖、線路平縱面圖、橋梁立面圖、平面圖和斷面圖、進度圖、質(zhì)量目標、安全質(zhì)量保證體系、廉政制度、晴雨表、總體工期安排網(wǎng)絡(luò)圖等。會議室還應(yīng)有投影設(shè)備和1㎡以上的寫 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略578字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  3)工房不得搭通鋪,一室不得超過8人,人均居住面積不少于2㎡。
  二、制度建設(shè)和機構(gòu)設(shè)置
  精細化管理目標明確,建立精細化管理體系;細化精細化管理目標、標準、任務(wù)、流程;成立精細化管理專門工作機構(gòu),崗位職責明確,精細化管理制度健全。
  三、工作指令
  認真執(zhí)行xx公司、總監(jiān)辦、監(jiān)理處的工作指令。
  四、對外宣傳工作
  按要求配備相應(yīng)的計算機軟硬件設(shè)備并連接寬帶網(wǎng),操作人員能熟練操作、維護計算機和工作應(yīng)用軟件;配置網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)維護人員,及時處理網(wǎng)絡(luò)故障;及時更新所屬網(wǎng)頁和提供相關(guān)更新資料;按要求及時報送宣傳資料及工作總結(jié)、匯報。
  五、廉潔自律
  人人都應(yīng)廉潔自律,遵守職業(yè)道德準則,禁止為達到個人和小集團的利益向他人行賄受賄,不得違反與業(yè)主簽訂的廉政合同。
  六、文件、資料管理
  6.1文件的存放與管理
  6.1.1文件資料要分類存放,標識清楚,作廢文件不得與有效文件摻雜存放,并作"作廢留用"標識,確保使用時獲取適用文件的有效版本。
  6.1.2需歸檔的文件要及時歸檔,并認真填寫《卷內(nèi)文件目錄》,為了保證規(guī)范整齊,一律使用打印文本。
  6.1.3收到的當?shù)卣安块T、業(yè)主、監(jiān)理單位等發(fā)給的文件,內(nèi)容涉及表彰獎勵等業(yè)績類的文件(包括相應(yīng)的證件及獎牌)要將原件交公司辦公室進行登記。
  6.2印章信件管理
  6.2.1單位公章、領(lǐng)導(dǎo)名章由辦公室設(shè)專人負責管理和蓋印操作,印章存放要安全。
  6.2.2使用印章要堅持原則,履行批準和登記手續(xù),對蓋章全過程要嚴格監(jiān)控,杜絕漏洞。
  6.2.3公文用印,必須持簽發(fā)人簽字的發(fā)文原稿,方可用印。
  6.2.4各類上報材料、協(xié)議、合同等,需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方可用印。
  6.2.5嚴禁在空白介紹信上和白紙上用印,確需攜帶空白介紹信時,需經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準,并對空白介紹信進行編號,對使用情況進行詳實記錄,未使用的要及時收回銷毀。
  6.2.6公章原則上不予攜帶外出,確需外帶時,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準,對公章進行密封,在兩人以上工作人員的監(jiān)督下,當眾拆封,使用完畢,當眾進行密封,立即交回。
  辦公室精細化管理目標考核評分表
  序號部室檢查項目滿分評分標準
  1辦公室現(xiàn)場管理5施工現(xiàn)場布置井然有序,各種標志標牌完善,工序安排緊湊(4分);駐地整潔,掛牌上崗,制度上墻(2分)。不同規(guī)格材料未分別堆放扣1分,未采取防雨、防潮等措施扣1份。【配合安質(zhì)部】
  2辦公室制度建設(shè)和機構(gòu)設(shè)置3精細化管理目標明確,建立精細化管理體系(1分);細化精細化管理目標、標準、任務(wù)、流程(1分);成立精細化管理專門工作機構(gòu),崗位職責明確,精細化管理制度健全(1分);掛牌上崗,駐地整潔 ……(未完,全文共2499字,當前只顯示1504字,請閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)工程項目辦公室精細化管理細則

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