| 標題：2009年公司安質(zhì)部工作總結(jié) |
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2009年公司安質(zhì)部工作總結(jié) 2009年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，安質(zhì)部按照年初的工作計劃，以開展“項目管理標準化”活動為主線，以安全質(zhì)量專項整治、強化過程控制、確保結(jié)構(gòu)安全、規(guī)范項目管理為重點，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和強制性標準，建立健全安全質(zhì)量保證體系和預(yù)防為主、持續(xù)改進的長效機制，全面落實各級安全質(zhì)量責任制，推進安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，有效控制各類事故、事件的發(fā)生，全年項目部安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量目標。較好地完成了2009年的各項任 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略481字，正式會員可完整閱讀）…… 1、強化意識，落實安全質(zhì)量責任制 2009年是項目部工作全面展開的一年，安質(zhì)部人少事多，繁重的施工任務(wù)、緊迫的工期壓力、復(fù)雜的施工環(huán)境和嚴峻的施工形勢對安全質(zhì)量工作提出了更高的要求，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。項目部各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工嚴格按照《安全質(zhì)量管理辦法》和“標準化管理”文件要求，建立健全項目風險預(yù)警機制和安全質(zhì)量監(jiān)控臺帳，圍繞項目部安全質(zhì)量目標，明晰職責，層層分解，逐級簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》，一級抓一級，一級保一級，實現(xiàn)了安全質(zhì)量整體穩(wěn)定。 2、加強過程控制，規(guī)范項目管理。 項目部以安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行為載體，大力促進項目部四個標準化建設(shè)，提高項目部的綜合管理水平。一是做為渝利鐵路的標準化示范點，接受了國務(wù)院安委會、成都鐵路局、渝利公司、集團公司及其他兄弟單位的檢查指導(dǎo)和觀摩學(xué)習(xí)，取得了較好的社會反響；二是將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，建立了“人人懂安全，人人要安全”管理機制，堅持了每周巡檢的制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理；三是認真執(zhí)行集團公司《工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系實施準則》，確保將標準化管理與企業(yè)的管理機制有機地結(jié)合為一體。四是積極推進標準化工地建設(shè)，從人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制、管理制度四方面建設(shè)標準化工地。 3、深入開展安全生產(chǎn)專項整治，有效控制事故發(fā)生 �、艊婪浪淼朗┕ぐ踩鹿�。 排花洞隧道是我項目部的高風險隧道，全長4965公里。地質(zhì)情況復(fù)雜，涌水、斷層、溶洞、瓦斯、偏壓、等地質(zhì)條件差，施工難度大。項目部注重過程控制，將超前地質(zhì)預(yù)報納入正常的施工工序，采用超前地質(zhì)鉆機、tsp203地震波法超前地質(zhì)預(yù)報等加強對前方圍巖情況的監(jiān)控，保證了施工安全。。 �、茋烂芙M織橋梁施工。 今年，御臨河大橋已全面開工，從樁基、墩臺、混凝土外觀控制等方面開專題研討會，探討進一步優(yōu)化施工工藝的方法。 �、菑娀１锲泛湾仩t壓力容器安全管理。 安質(zhì)部通過不定期的檢查，使各工區(qū)都能嚴格按照國家關(guān)于爆破物品的法律法規(guī)，對火工品進行管理，炸藥庫設(shè)置及看守防護設(shè)施符合規(guī)定，危爆物品管理有制度，臺帳健全，全年沒有發(fā)生火工品被盜、丟失及爆炸事故。 �、燃訌娏私煌ㄟ\ ……（未完，全文共2079字，當前只顯示1251字，請閱讀下面提示信息。收藏2009年公司安質(zhì)部工作總結(jié)） 上一篇：農(nóng)電工個人先進事跡總結(jié)材料 下一篇：在先進保安服務(wù)公司優(yōu)秀保安員表彰電視電話會議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |