標題:供電所所長述職報告范文 |
各位領導、各位同志: 今年,在××*供電所黨政領導班子的正確領導下,我所農電工作按照年初總體部署,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,在我本人的帶領下,圓滿完成了2009年××供電所的各項目標任務,我做為供電所所長,在今年全球金融危機的不利沖擊下,帶領全體員工努力工作,在今年,××*供電所實現(xiàn)售電量××*千伏安,同比增長29.6%,電費回收完成100%;農網綜合電壓合格率完成×× ……(快文網http://m.hoachina.com省略320字,正式會員可完整閱讀)…… 二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新 我們××*供電所在人力資源上面臨嚴重潰乏。首先,人力資源在農電管理中結構不合理。高層次、高學歷、外向型、復合型的高級經營管理和專業(yè)人才奇缺。而供電所主力依然是原電管組人員,粗放型、外交型管理的偏多。其次,員工平均受教育水平偏低。再次,人力資源的配置不合理,人力資源在農電管理中的開發(fā)、應用體系不健全,績效考核、激勵機制等方面不完善。農電職工的工作多,壓力大。工作中我們發(fā)現(xiàn),農電職工普遍實行就近工作,一直未能從24小時工作中解放出來,未能從根本上改變他們半工半農的味道。加上目前的農村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修,什么都干,又什么都不專業(yè),農電職工始終處在被動應付了事的狀態(tài),工作壓力很大,而與之相對應的,主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,農電職工要想提高工作質量也顯得力不從心。 為了有效解決以上問題,今年,我與供電所領導召開會議研究決定,我們××*供電所要實施專業(yè)化管理,本著 ……(未完,全文共3449字,當前只顯示830字,請閱讀下面提示信息。收藏供電所所長述職報告范文) 上一篇:市招商局致全市企業(yè)界朋友和廣大市民的公開信 下一篇:開發(fā)區(qū)招商引資工作總結 相關欄目:述職報告 大學生 黨務講話 政務講話 企業(yè)講話 農業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述廉報告 調研報告 工作總結 工作匯報 社會實踐 |