標(biāo)題:汽車服務(wù)公司經(jīng)營管理工作匯報

  今年以來,××*汽車服務(wù)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司2009年工作會議精神,分析形勢,強(qiáng)化管理,尋求發(fā)展,搞活經(jīng)營,擺脫了建廠以來長期虧損的局面,各項經(jīng)營取得了顯著成績,成為集團(tuán)總公司所屬企業(yè)2009年經(jīng)營管理的新亮點(diǎn)。在2009年我們在工作中的具體做法是:
  一、調(diào)整思路,提升企業(yè)經(jīng)營效益
  1、今年,公司以注重大車二維作業(yè)項目為定位,提升社會聲譽(yù)。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊和技術(shù)設(shè)備,公司與縣運(yùn)司、商 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略357字,正式會員可完整閱讀)…… 
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務(wù),基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業(yè)務(wù)。同時,公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。
  二、統(tǒng)一思想,突出管理工作,加強(qiáng)隊伍建設(shè)
  1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決矛盾。按照集團(tuán)總公司2009年的工作會議精神,公司召開了員工大會,我們針對公司在經(jīng)營中的主要癥結(jié),經(jīng)營管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問題,提出了一系列的整改措施,從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
  2、明確目標(biāo),規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),細(xì)化分解任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任,公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo),切實(shí)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行明確的定位,為公司擺脫困境,走向光明,提出了明確的發(fā)展方向。
  3、統(tǒng)一思想,堅定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,多次召開會議,統(tǒng)一職工思想,堅定發(fā)展的信心,心往一處想,勁往一處使,上下齊心,廣泛征求員工意見,加強(qiáng)思想教育引導(dǎo),凝聚力量,以廠為家,愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
  4、定崗定員,明確責(zé)任。針對公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象,公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位,精簡到38個崗位。針對每個崗位,制定了崗位職責(zé),規(guī)范了公司管理。
  5、率先垂范,現(xiàn)場辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來,堅持每天早上7時到公司,并實(shí)行點(diǎn)名制度,身先士卒,以身作則。并針對汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性,將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳,現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場解決工作中的實(shí)際問題,為全體員工帶好了頭,樹立了榜樣,企業(yè)的經(jīng)營面貌有了很大的改觀。
  三、加強(qiáng)財物管理
  1、規(guī)范財務(wù),加強(qiáng)監(jiān)督。扭轉(zhuǎn)了財務(wù)會計單一做賬的局面,實(shí)行計劃管理、單車核算、單車結(jié)算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐 ……(未完,全文共1543字,當(dāng)前只顯示929字,請閱讀下面提示信息。收藏汽車服務(wù)公司經(jīng)營管理工作匯報

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