| 標(biāo)題：國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料 |
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原湘潭電纜廠破產(chǎn)后，企業(yè)困難重重，職工人心不穩(wěn)。由華菱集團(tuán)、湘鋼、上海迪策科技、湘潭市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司、湘潭電化等5家國(guó)有企業(yè)適時(shí)發(fā)起成立湖南華菱線纜股份有限公司，以1.35億元收購(gòu)了湘潭電纜廠的主體資產(chǎn)，正式接管這個(gè)破產(chǎn)后長(zhǎng)期處于困境的老牌國(guó)企。丁偉平臨危受命出任公司總經(jīng)理兼黨委書記，組建湖南華菱線纜股份有限公司，著手探討利用國(guó)企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略288字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 走馬上任后，丁偉平帶領(lǐng)副手先后趕赴全國(guó)各地，在同行業(yè)中展開為期三個(gè)月的調(diào)查。通過(guò)深入調(diào)查研究，他們發(fā)現(xiàn)原定的租貸經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的模式，不適合企業(yè)的發(fā)展，并向華菱湘鋼決策層提出五點(diǎn)疑惑：一、在職工身份沒(méi)有置換前，誰(shuí)上崗，誰(shuí)不上崗，公司難以作主。怎么辦？二、租貸經(jīng)營(yíng)，設(shè)備和技術(shù)改造搞不搞？三、原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)如何理清？四、企業(yè)產(chǎn)生效益后，如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？五、3500萬(wàn)資金對(duì)線纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是杯水車薪，企業(yè)能不能轉(zhuǎn)起來(lái)？ 丁偉平和他的一班人在反復(fù)斟酌與詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，又適時(shí)提出了收購(gòu)經(jīng)營(yíng)的新模式。這個(gè)新模式的提出，為當(dāng)時(shí)矛盾重重、困難重重的破產(chǎn)大型國(guó)企改制提供了一種良方。并很快得到?jīng)Q策層的認(rèn)可和支持。 時(shí)任湘潭市委書記陳潤(rùn)兒是這樣評(píng)價(jià)這次資產(chǎn)并購(gòu)的：“既保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有被分塊出租，同時(shí)又保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有流失，這次收購(gòu)經(jīng)營(yíng)是湘潭市國(guó)企改制最成功的，是理清資產(chǎn)關(guān)系最好的范例�！� 銳意改革：“三把火”推動(dòng)新機(jī)制 新官上任“三把火”！ 丁偉平這“三把火”燒的就是新機(jī)制的推出，用職工們的話說(shuō)就是“令人始不料及”。 首先是改革人事制度。在這場(chǎng)改革中，丁偉平承受了極大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的電話，朋友的托情，為的是把人往企業(yè)送，往往一個(gè)崗位，有 ……（未完，全文共3112字，當(dāng)前只顯示749字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料） 上一篇：采購(gòu)人員工作心得 下一篇：關(guān)于b_m工作心得范文 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 模范 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 人事 干部 事跡推薦 八一雙擁專題 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |