標(biāo)題:關(guān)于崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法

  處于我國(guó)現(xiàn)階段的一般性企業(yè)里,薪酬在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍然是激勵(lì)員工的最有力方式,而不合理的薪酬則嚴(yán)重的影響了企業(yè)職工的工作積極性。
  目前,許多企業(yè)的薪酬依據(jù)還是基于職務(wù)的高低、工作年限的長(zhǎng)短。調(diào)查顯示,員工對(duì)薪酬的滿意率還不到30%。
  基于崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即崗位績(jī)效薪酬形式是目前薪酬 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略267字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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評(píng)價(jià)方法和工具有很多,分為量化的和非量化的兩類。對(duì)于評(píng)價(jià)崗位較多時(shí),建議優(yōu)先考慮計(jì)分法。計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀,便于不同崗位間的價(jià)值比較。對(duì)于一般制造型企業(yè)的評(píng)價(jià)工具可以考慮北大縱橫的28因素法。
  第三步:崗位分類與分級(jí)列等。首先,對(duì)崗位進(jìn)行橫向的職系分類;然后,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級(jí);最后考慮不同崗位級(jí)別的重疊幅度。分級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)平衡:不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級(jí)別的崗位薪酬水平不同。
  第四步:設(shè)定薪酬水平。根據(jù)上一步的崗位分等列級(jí)的結(jié)果,對(duì)不同級(jí)別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平,以保證公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性,以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失。
  第五步:確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額,根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成,包括確定固定部分與績(jī)效浮動(dòng)部分比例以及工齡工資各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來(lái)講,級(jí)別越高的浮動(dòng)部分比例越大,崗位對(duì)工作結(jié)果影響越大的崗位浮動(dòng)比例越大。
  第六步:進(jìn)行薪酬測(cè)算;诟鱾(gè)崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù),對(duì)薪酬總額進(jìn)行測(cè)算;針對(duì)崗位某些員工的薪酬總 ……(未完,全文共1151字,當(dāng)前只顯示692字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法

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