標(biāo)題:供電局成立30周年征文

  1978是對(duì)于貴池人民來(lái)說(shuō)是一個(gè)值的紀(jì)念的日了,這一年貴池供電局誕生了。30年間,貴池供電人在改革開(kāi)放的大潮中,走過(guò)了群眾集資辦電、“兩改一同價(jià)”和新農(nóng)村電氣化的歷程,用智慧和汗水書(shū)寫(xiě)著一個(gè)又一個(gè)華章,創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌。
  貴池供電局成立之初,只有27名員工和兩座農(nóng)村變電所,除此之外一無(wú)所有,沒(méi)有辦公用房,沒(méi)有辦公設(shè)備,沒(méi)有交通工具,借用外單位會(huì)議室辦公。條件簡(jiǎn)陋,先天不足,這沒(méi)有嚇倒貴池供電員工,也沒(méi)有難倒貴池供電 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略368字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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制改革畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。接著,貴池供電公司開(kāi)始了人事制度改革的破冰之旅,一改“領(lǐng)導(dǎo)安排上崗,一崗定終身”的傳統(tǒng)模式,實(shí)行“雙向選擇,競(jìng)爭(zhēng)上崗”,讓全體職工站在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)。之后,這種選人用人方式形成了一種制度,兩年為一個(gè)周期,到期即進(jìn)行全員競(jìng)崗。在周期內(nèi),如果有崗位空出,同樣在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘。對(duì)于每個(gè)崗位既有清晰的崗位職責(zé)又有明確的任職條件,這樣每個(gè)崗位上的員工既有壓力又有動(dòng)力,保證了合適的人進(jìn)入合適的崗位,那種“飽食終日,無(wú)所用心”的沉悶空氣一去不復(fù)返,隨之而來(lái)的是既有分工又相互合作的清新空氣。青年女工夏彬2001年大學(xué)畢業(yè)后就競(jìng)崗到設(shè)計(jì)室從事配電網(wǎng)勘察設(shè)計(jì),2006年競(jìng)聘到電力營(yíng)銷(xiāo)部從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理,她深有感觸地說(shuō):“是公平競(jìng)爭(zhēng)給了我機(jī)會(huì),多崗位的鍛煉提升了適應(yīng)環(huán)境的能力,也提升了專(zhuān)業(yè)工作的能力,使我從一個(gè)對(duì)供用電一知半解的毛頭學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的供電員工”。
 。ǘ└刹窟x用是激活員工潛能的助推器。
  干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之大計(jì)。貴池供電公司大膽探索、大膽實(shí)踐,建立起一套干部培養(yǎng)、選拔、任用、考核制度,逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍,使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。
  為了保證干部選拔任用質(zhì)量,有利于青年員工成長(zhǎng),改變過(guò)去“臨時(shí)提拔、突擊提拔”的做法,采取“動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備,先備后用”的辦法。近十年間,先后有4人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,有11人走上中層管理崗位。目前,貴池供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活力、團(tuán)結(jié)精干,中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,并且,擁有一支年輕有為的后備干部隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、提供了干部保證。
 。ㄈ┬匠瓴町愂羌せ顔T工潛能的興奮劑。
  待遇在職工眼里是杠桿、風(fēng)向標(biāo)。待遇低的崗位很少有人問(wèn)津,生產(chǎn)一線 ……(未完,全文共3976字,當(dāng)前只顯示957字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供電局成立30周年征文

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