| 標(biāo)題：新任醫(yī)院副院長述職報(bào)告 |
|
各位領(lǐng)導(dǎo)： 2009年2月26日，在組織的信任和同志們的大力支持下，我被正式任命為××衛(wèi)生院副院長職務(wù)，主持××分院工作。幾個(gè)月來，在街工委、辦事處和開區(qū)區(qū)社會發(fā)展局的正確領(lǐng)導(dǎo)及××街衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)協(xié)助下，我積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)全身心地投入到醫(yī)院管理工作中。在分院干部職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）…… 二、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度 上任以后，我首先對醫(yī)院的中層干部進(jìn)行了調(diào)整，認(rèn)真抓好醫(yī)院核心力量的建設(shè)，經(jīng)常主動(dòng)與科室負(fù)責(zé)人談心交流，相互溝通，院長與科主任之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而提高了整體工作效率。半年來，在小問題上我積極做到敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到重大問題，則注重發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，從而避免了工作失誤，也增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，我組織中層干部對醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，修訂了比較科學(xué)、規(guī)范的××分院《醫(yī)院管理制度》、《醫(yī)院考勤制度》和《醫(yī)院全勤獎(jiǎng)制度》等相關(guān)制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。 三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐 �。ㄒ唬┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視人才培養(yǎng) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強(qiáng)在職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，半年來督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理室等職能科室先后組織院內(nèi)三基培訓(xùn)講課4次。另一方面通過 “走出去”的方式加快人才培養(yǎng)，先后安排了××*、××*、××*、××*、××*等同志分別參加全科醫(yī)師培訓(xùn)、醫(yī)療急救學(xué)習(xí)、社區(qū)醫(yī)生糖尿病治療進(jìn)展系列講座、婦幼培訓(xùn)及b超理論知識學(xué)習(xí)等。 （二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全 半年來，我延續(xù)了我院一向重視醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理的傳 ……（未完，全文共3332字，當(dāng)前只顯示802字，請閱讀下面提示信息。收藏新任醫(yī)院副院長述職報(bào)告） 上一篇：市郵政局關(guān)于服務(wù)地方工作情況的匯報(bào) 下一篇：旅游開發(fā)調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：換屆 競職演說 醫(yī)院 述職報(bào)告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報(bào)告 政府報(bào)告 述廉報(bào)告 調(diào)研報(bào)告 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 社會實(shí)踐 |