標題:在黨委書記座談會的發(fā)言


  各位領導:
  剛才,聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,感觸很深,感覺到建設企業(yè)文化和學習型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益密切相關(guān),非常有必要,而且意義很深,受到了啟發(fā)和教育。下面,結(jié)合我xx開展反“三違”情況,就如何推進煤礦安全文化建設和創(chuàng)建學習型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認識。
  一、我xx反“三違”活動進展情況
  按照xxxx反“查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安”的總體部署,在開展反“三違、遵三程”活動中,我們針對xx混合提升的特殊性,開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn),重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在xx營造反蹬車、反“三違”氛圍,xx副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,利用有效的宣傳形式大力宣傳反“三違”活動的意義、目的,扒、蹬車帶來的危害,提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略648字,正式會員可完整閱讀)…… 
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、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念,在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把“生命重于一切,安全高于一切”的思想認識,在職工的頭腦中扎根,使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應知應會的水平,做到基本掌握本崗位工種注意事項,干部認真管安全,職工人人關(guān)心安全,逐步形成一個系統(tǒng)的安全文化建設工程。
  2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準、操作規(guī)程,控制不安全行為的話,很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,提高職工素質(zhì)過程中,我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題,只有各級干部在思想上對安全教育真重視,才能自覺為職工做出表率,從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,采取有效形式進行“安全第一”思想教育,遵章守紀教育,“三違”危害性教育,教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,自覺地克服和反對“三違”現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓問題,職工不僅上崗前要進行教育,還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰,增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,形成一種人人關(guān)心安全,人人搞好安全的氣氛。
  3、從制度入手促進安全制度科學化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查,實行“全天候”的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能,使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),使區(qū)隊長管理做到按章指揮,以身作則,按章作業(yè),杜絕突擊生產(chǎn),加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,積極開展創(chuàng)建精品工程,提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,逐步形成具有煤礦特色的安全文化。
  三、關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)的幾點認識
  學習是當前社會發(fā)展的主流,創(chuàng)建學習型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面,我們要按照《xxxx關(guān)于開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的實施意見》的要求,把學習作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照“成功的企業(yè)首先是一所學校,優(yōu)秀的職工必須終身學習”這兩條創(chuàng)建主線,進一步提高對學習的認識,形成“在學習中工作、在工作中學習”的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合xx職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應時代發(fā)展的負面影響,采取以教育為載體,以適用為目的,切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側(cè)重地對xx職工隊伍進行理論培訓,大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓。在進行全員培訓的基礎上,我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步,把采掘管理人員隊伍建設成為一支“思想先進、技術(shù)過硬、技藝超群、業(yè)務一流”的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內(nèi)使90%以上一線管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,進行技能要領熟練操作,應知應 ……(未完,全文共2798字,當前只顯示1684字,請閱讀下面提示信息。收藏在黨委書記座談會的發(fā)言

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