標題：總裁辦公會會議管理手冊

為規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，依據(jù)有關規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，制定本手冊。 　　本手冊是組織總裁辦公會的基本依據(jù)�？偛棉k公室對本手冊的實施負有檢查和監(jiān)督責任，所屬人員必須各司其職，認真貫徹落實，并在執(zhí)行中進一步改進完善。 　　一、 職權(quán)和議事范圍 　�。ㄒ唬� 總裁辦公會是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領導，對重要事項進行集體議事的會議。 　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略326字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：總裁辦公會會議管理手冊   鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會會議流程   2010年全國農(nóng)機化形勢分析會會議紀要   副市長在市安委會會議上的講話   安監(jiān)局局長在市安委會會議上的講話   縣長在第四次安委會會議上的講話   縣長：在第四次安委會會議上的講話   安委會：2010年第四次安委會會議講話   黨內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)表彰大會會議主持詞   2010年公路局上半年工作總結(jié)大會會議紀要   政協(xié)委員會會議講話   縣交通局貫徹落2010年項目投資暨招商引資工作會會議精神情況匯報   項目攻堅年動員大會會議紀要   2010年抗旱救災動員大會會議紀要   2010年電力公司職代會會議紀要 題，通常按照確定議題、準備預案、提前通知、充分醞釀、會議發(fā)言、形成決議的程序進行。 　　（四） 總裁辦負責總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務工作。 　�。ㄎ澹� 北京市內(nèi)參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。 　�。�六） 會議要求： 　　1．總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發(fā)準備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經(jīng)費預算、有關預案報俞總審核后，報王總審批。 　　2．重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調(diào)研，進行科學論證，明確具體方案建議，必要時由有關人員到會作出說明。 　　3．總裁辦公會議題由總裁最終確定。總裁辦公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預案。參會人員接到議題和預案后，進行必要的準備。會議準備期三天內(nèi)如有臨時議題經(jīng)總裁確定后可進行調(diào)整。 　　4．參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準，并用書面形式表達對相關議題的意見，或委托相關人員征求議題。 　　5．總裁辦公會發(fā)言與決議情況，要有完整準確記錄。會議記錄由總裁辦公室負責保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準。 　　三、 會議紀要的落實情況 　�。ㄒ唬� 總裁辦公會作出的決議，在一個工作日內(nèi)由總裁辦公室負責形成會議記要，經(jīng)會議主持人審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關人員或單位。 　　（ ……（未完，全文共1407字，當前只顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏總裁辦公會會議管理手冊） 上一篇：農(nóng)民慶祝祖國60華誕長詩征文 下一篇：居民區(qū)志愿者國慶60周年征文 相關欄目：公司 企業(yè)講話 辦公廳室 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 管理 規(guī)章制度