| 標(biāo)題：建設(shè)銀行內(nèi)控管理長效機制的幾點思考 |
|
隨著金融改革的不斷深入和科技進步，銀行業(yè)務(wù)日趨現(xiàn)代化、多樣化、復(fù)雜化，對銀行內(nèi)部控制不斷提出挑戰(zhàn)。國有商業(yè)銀行上市后面臨著觀念的更新和_的創(chuàng)新，經(jīng)營管理壓力空前加大，如何在進一步提升核心競爭力、創(chuàng)造價值增加值實現(xiàn)股東財富最大化的同時，構(gòu)建風(fēng)險管理長效機制、有效防范操作風(fēng)險和經(jīng)濟案件、實現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)健、持續(xù)、快速增長，是擺在 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ┲贫冉ㄔO(shè)存在“滯后”。有的新業(yè)務(wù)推出沒體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”原則。在改革發(fā)展中，為業(yè)務(wù)競爭需要，一些經(jīng)營產(chǎn)品推出較快，而一些配套管理辦法和操作規(guī)程相對“滯后”，導(dǎo)致管理出現(xiàn)一些斷層甚至空白點。如某支行代發(fā)工資業(yè)務(wù)開辦多年，一直沒有完整的管理辦法、規(guī)范的操作流程和協(xié)議格式要求，直至2006年省、市行才下發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程。又如，近年來代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展較快，保險公司多、保險產(chǎn)品多，但在風(fēng)險計量、評估、控制上跟不上，缺乏系統(tǒng)的流程和風(fēng)險檢查、控制辦法和措施，在業(yè)務(wù)內(nèi)控管理上甚至出現(xiàn)了一些邊緣化的傾向。 �。ㄈ┲贫葓�(zhí)行力衰減。一是信息傳導(dǎo)不暢通。上級行下發(fā)的一些制度、辦法，員工不清楚。如某行一次以問卷調(diào)查、談話、翻閱學(xué)習(xí)記錄等方式抽查網(wǎng)點或柜員對半年所下發(fā)的各項管理規(guī)定、辦法等貫徹落實情況，發(fā)現(xiàn)不少柜員一知半解或根本不知道。二是二次培訓(xùn)不到位。新業(yè)務(wù)投產(chǎn)后，上級行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，往往因場地、時間等問題，培訓(xùn)對象主要是網(wǎng)點負責(zé)人、營業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干，但培訓(xùn)的效果都不太理想，主要表現(xiàn)為參訓(xùn)人員溜課、不聽不認真領(lǐng)會，不能認真進行記錄，回 ……（未完，全文共6100字，當(dāng)前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)銀行內(nèi)控管理長效機制的幾點思考） 上一篇：淺談當(dāng)前思想政治工作基本方法 下一篇：工商局實現(xiàn)服務(wù)職能問題思考建議 相關(guān)欄目：建筑 銀行 管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |