| 標(biāo)題：區(qū)糧食工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料 |
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我?guī)飕F(xiàn)有職工101人（其中：在崗人員31人，退休人員70人），轄4個糧管所，擔(dān)負(fù)著××片區(qū)五鎮(zhèn)一鄉(xiāng)的糧食購銷工作。2008年，我?guī)靾?jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心開展工作，全面完成了區(qū)糧食局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全年糧食經(jīng)營量15233噸，實(shí)現(xiàn)毛利40余萬元，企業(yè)呈現(xiàn)出職工隊(duì)伍穩(wěn)定、內(nèi)部秩序正常的安全、和諧局面�；仡櫸�?guī)煸谧テ髽I(yè)安全和管理工作方面所取得的成效，其主要作法是： 一、夯實(shí)基礎(chǔ)抓安全 安全工作關(guān)乎企業(yè)的長治久安和生存發(fā)展,安全無小事，安全出效益。一年來，我?guī)彀寻踩ぷ髁腥朦h、政工作的重要議事日程，作為企業(yè)管理的重中之重，堅(jiān)持常抓不懈，狠抓落實(shí)。 1、領(lǐng)導(dǎo)重視明責(zé)任。一是建立健全安全工作機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，庫主任為安全工作第一責(zé)任人，確定一名副主任具體負(fù)責(zé)安全工作，辦公室主任主抓安全工作，各糧管所所長負(fù)責(zé)本所的安全工作。二是實(shí)行安全目標(biāo)管理。為增強(qiáng)安 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略687字，正式會員可完整閱讀）…… 二、突出效益強(qiáng)管理 管理是一個永恒的主題，經(jīng)濟(jì)效益又是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來，我?guī)靽@“經(jīng)濟(jì)效益”這個中心，強(qiáng)化管理、創(chuàng)新工作，增強(qiáng)了企業(yè)活力，使企業(yè)煥發(fā)出了生機(jī)。 1、強(qiáng)化約束建規(guī)章。一是制定了《崗位責(zé)任制度》，明確了從法人代表到一般職工各自的職責(zé)，便于大家擺正位置，進(jìn)入角色。二是制定了《財務(wù)管理辦法》、《儲糧保管制度》等規(guī)章，要求干部職工嚴(yán)格照章辦事。三是制定了《企業(yè)工作制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《請銷假規(guī)定》等制度規(guī)定，較好地規(guī)范了企業(yè)干部職工的行為。 2、以人為本重激勵。一是科學(xué)設(shè)置崗位。我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，本著因事設(shè)崗、因崗定人的原則，重新設(shè)置了科室、組所機(jī)構(gòu)和人員崗位，做到了量才用人、人盡其用，克服了人浮于事的局面，減少了人力資源上的浪費(fèi)。二是運(yùn)用三個“機(jī)制”體現(xiàn)以人為本。即：“政治引導(dǎo)機(jī)制”，堅(jiān)持常抓職工的教育學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想；“利益驅(qū)使機(jī)制”，該給職工的，企業(yè)不吝嗇，鼓勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)；“情感激勵機(jī)制”，解職工所難、幫職工所需，凝聚了人心。三是制定內(nèi)部分配辦法，堅(jiān)持多勞多得，調(diào)動了干部職工的積極性。 3、保值增值管資產(chǎn)。一是加強(qiáng)庫存糧食管理，對收購環(huán)節(jié)實(shí)行包數(shù)量、包質(zhì)量、包費(fèi)用、定升溢的“三包一定”責(zé)任制；對庫存糧食嚴(yán)格執(zhí)行儲糧保管制度，實(shí)行差庫賠償制和儲糧事故責(zé)任追究制。二是盤活閑置資產(chǎn)。對企業(yè)閑置的房屋和臨街門面，堅(jiān)持能租則租、能包則包的原則進(jìn)行租賃管理，合同一年一簽，在簽合同時一次性收齊全部租金，2008年同比增收租金4萬元。三是對水電物業(yè)實(shí)行“三分開”管理（企業(yè)與企業(yè)間分開、單位與個人分開、內(nèi)部與外部分開），集中裝表、按表計量、抄表收費(fèi)，并由辦公室包干，企業(yè)不墊支，2008年同比節(jié)約水電費(fèi)支出1.6萬余元。 4、注重效益抓購銷。在糧食收購方面，一是堅(jiān)持一個“早”字，即：任務(wù)早落實(shí)，在區(qū)局下達(dá)任務(wù)之前，企業(yè)就給組所下達(dá)了年度收購任務(wù)；工作早安排，提前落實(shí)收購人員、開展質(zhì)量調(diào)查、作好倉容準(zhǔn)備；資金早籌集，通過多種渠道籌措收購資金。二是把握一個“活”字，把工資分配與收購實(shí)績掛鉤，實(shí)行績效工資制，真正體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，較好地調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。去年我?guī)靷�別職工之間的勞動報酬收入差距近6000元。三是強(qiáng)調(diào)一個“靈”字，采取了增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)收購、進(jìn)村入戶收購、與糧食經(jīng)紀(jì)人預(yù)約收購、請村社干部協(xié)助收購、走出本地外購等靈活多樣的收購方式，全年收購糧食5438噸，占區(qū)局下達(dá)任務(wù)的271%。在糧食銷售中，一是拓寬銷售渠道，實(shí)行專業(yè)推銷與全員促銷相結(jié)合抓銷售，既捕捉本地市場商機(jī),又瞄準(zhǔn)外地市場動態(tài)；既做大宗交易，又不放過小筆生意。僅去年在河南購進(jìn)小麥一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)利10萬余元。二是嚴(yán)格銷售紀(jì)律，糧食銷售價格由集體決策,不搞暗箱操作；嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)糧局制定的糧食銷售“十不準(zhǔn)”規(guī)定;堅(jiān)持錢進(jìn)貨出,不搞賒銷,有效避免了經(jīng)營風(fēng)險。2008年共銷售糧食7485噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入1101萬元,銷售毛利達(dá) ……（未完，全文共2969字，當(dāng)前只顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)糧食工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料） 上一篇：縣人民政府在全省安全生產(chǎn)工作座談會上的經(jīng)驗(yàn)交流材料 下一篇：某市慶八一雙擁活動工作總結(jié) 相關(guān)欄目：糧食 三農(nóng) 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 經(jīng)驗(yàn)交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 |