標(biāo)題:上半年商務(wù)工作總結(jié)及下半年工作打算

  今年上半年來,××區(qū)商務(wù)工作在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,以招商引資為重點,堅持外經(jīng)外貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展,力促商貿(mào)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升,強化市場監(jiān)管,市場秩序井然,商貿(mào)經(jīng)營活躍,各項指標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)“時間過半,任務(wù)過半”目標(biāo)! ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略238字,正式會員可完整閱讀)…… 
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區(qū)社會消費品零售總額43.6696億元,增長18.1%,牲蓄定點屠宰率100%,肉品合格率100%。
  二、商務(wù)工作運行情況及特點
  (一)堅持開放帶動,招商引資取得實效
  今年上半年,全區(qū)招商引資工作主要抓好了“六個一”:
  1、營造一個氛圍,即全民招商氛圍。區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)在全區(qū)大力營造上下各級重視招商引資,人人都是投資環(huán)境的“大開放”格局,人人都要樹立“引大項目、大引項目”的觀念。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及區(qū)直相關(guān)單位要把招商引資工作列入本部門、本單位的重要議事日程,單位“一把手”是本單位招商引資工作第一責(zé)任人,同時確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓招商引資,各責(zé)任單位要組建常年招商引資小分隊,極大地激發(fā)了廣大干部在招商引資中的積極性和創(chuàng)造力。
  2、建立一個機制,即招商引資考核、獎勵機制。今年,區(qū)委、區(qū)政府對招商引資及重要商務(wù)工作目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了重大改革。僅對資郴桂沿線、107國道沿線的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4個街道以及重點經(jīng)濟(jì)部門下達(dá)了招商引資任務(wù),在考核指標(biāo)上僅考核內(nèi)、外資的實際到位情況。在重要商務(wù)工作方面,取消了對偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外貿(mào)任務(wù)的考 ……(未完,全文共5133字,當(dāng)前只顯示618字,請閱讀下面提示信息。收藏上半年商務(wù)工作總結(jié)及下半年工作打算

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