標題:配送中心科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案

  深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動已經(jīng)進入第三階段,根據(jù)分析檢查階段查找出來的存在問題,制定如下整改方案:
  一、存在問題一:配送中心、直營超市每月盤點之后,結(jié)果與帳對不上,長期困擾著管理人員。
  二、產(chǎn)生問題一的原因:追究原因,發(fā)現(xiàn)問題出在業(yè)務(wù)人員身上,他們工作不認真仔細,重記、漏記、串戶,多送、少送、調(diào)換,電腦記帳與手工記帳不符,采購員、配送員、出納員、會計員都有差錯出現(xiàn),頻繁發(fā)生,屢禁不止。差錯發(fā)生的數(shù)額雖說不大,卻給人留下了財務(wù)管理混亂的深刻印象。
  三、集中整改:
  1、整改負責(zé)人:××*
  2、整改部門: ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略454字,正式會員可完整閱讀)…… 
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兩者具有同等重要的地位。重視貨幣管理而輕視商品管理的傾向,勢必造成管理工作中的失誤。基層單位的各級領(lǐng)導(dǎo),要切實負起責(zé)任,嚴把每一道關(guān)口,不怕麻煩鎖碎,監(jiān)督票據(jù)傳遞。
 、閺膰乐卫恚芎萌藛T。在一系列管理工作中,人是第一要素,要制定獎罰制度,建立激勵機制。對工作不認真、不仔細或者業(yè)務(wù)生疏、不求上進的業(yè)務(wù)人員,在采取教育培訓(xùn)、批評處理等一系列措施之后,仍然變化不明顯,進步不突出,吊兒浪當,我行我素,就應(yīng)及時調(diào)換工作崗位,重新安排合適人選,加強業(yè)務(wù)員隊伍。
  四、存在問題二:村級直營店營業(yè)員私自進貨,放在村級店銷售,為個人盈利。
  五、產(chǎn)生問題二的原因:追究原因,全縣共有××戶村級店,布局分散,點多面廣,公司管理有些跟不上,檢查、監(jiān)督頻率較低,次數(shù)偏少,給少數(shù)不守規(guī)定的營業(yè)員造成了可乘之機。
  六、集中整改:
  1、整改負責(zé)人:××*
  2、整改部門:××個村級直營超市。
  3、整改措施:
 、謇^續(xù)堅持每月盤點一次的合理做法。要加強對盤點工作的領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場,加強監(jiān)督,認真仔細,不走過場。人員安排得當,分工合理,兩人一組,分類盤點,逐一查到,登記造冊,務(wù)求盤點數(shù)據(jù)真實準確。
 、鎳栏駡(zhí)行《營業(yè)員聘用合同》、《村級直營超市管理合同》、《村級直營超市管理制度》、《送貨員責(zé)任制度》,加強制度執(zhí)行情況的檢查和考核,任何人不得逾越制度,自行其事,杜絕村級直營超市經(jīng)營中的漏洞。發(fā)現(xiàn)違犯制度的人和事,要嚴厲批評,嚴肅處理,從重處罰,維護管理合同和制度的嚴肅性,培養(yǎng)村級直營超市營業(yè)員遵紀守法的良好習(xí)慣。
 、绮扇§`活多樣的管理辦法,調(diào)動營業(yè)員的積極性。制訂《村級超市自采商品管理辦法》,允許營業(yè)員在我公司經(jīng)營商品之外,增加適銷對路的其它商品如:饅頭、雞蛋、冰棍、冰淇淋、散醋、散醬油等,每月從銷售利潤中給公司適當分成。有禁有放,疏堵結(jié)合。
 、鑷栏癖O(jiān)督檢查。送貨員不僅要承擔(dān)為村級超市及時送貨、及時收回貨款的任務(wù),還要承擔(dān)監(jiān)督檢查商品、帳目、貨款上繳率,從中發(fā)現(xiàn)是否有違規(guī)自采商品,故意存留貨款,自行調(diào)整商品價格等行為。發(fā)現(xiàn)問題,依據(jù)制度嚴肅處理。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要擠 ……(未完,全文共1962字,當前只顯示1181字,請閱讀下面提示信息。收藏配送中心科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案

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