標(biāo)題:大學(xué)生主要干部心理困惑及解決辦法

  青年時(shí)期是一生中情感最豐富、最強(qiáng)烈、最微妙、最動(dòng)蕩的時(shí)期,被認(rèn)為是人生心理問(wèn)題的高峰期。
  作為大學(xué)生主要干部,日常生活中與人接觸很多,遇到的事也很多,因此,在心理方面會(huì)比一般學(xué)生有著更多的困惑。如何去化解困惑,將是如何提高身心修養(yǎng)、提高工作效率的關(guān)鍵。
  一、 理想規(guī)劃與客觀環(huán)境的矛盾
  在工作中,有時(shí)做好了規(guī)劃,但是外界的一些條件會(huì)制約具體的實(shí)施。此時(shí),會(huì)感到一些挫折感,對(duì)于工作的積極性會(huì)大打折扣。
  二、 遠(yuǎn)大目標(biāo)與自身能力的矛盾
  很多人都會(huì)對(duì)自己以后的發(fā)展做一個(gè)遠(yuǎn)大的規(guī)劃,并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中不懈進(jìn)取。但是很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能力有限,很多時(shí)候分身乏術(shù)。
  三、 工作時(shí)間與學(xué)習(xí)、娛樂(lè)時(shí)間的矛盾
  擔(dān)任主要干部后明顯的特征就是時(shí)間少了。不只是課余時(shí)間不能盡情地玩,有時(shí)工作與上課時(shí)間沖突,難以取舍。
  四、工作處理與人際關(guān)系的矛盾
  學(xué)生 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略665字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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性聯(lián)結(jié),在潛意識(shí)世界中構(gòu)成厭學(xué)傾向。從行為表現(xiàn)上看,就是某些有經(jīng)驗(yàn)的教師們常說(shuō)的:大學(xué)生干部的性格往往比較“浮”。比如說(shuō)學(xué)生干部學(xué)習(xí)不像其他同學(xué)那樣的踏實(shí)。
  解決方法:
  首先,對(duì)于學(xué)生干部應(yīng)多從認(rèn)知上進(jìn)行輔導(dǎo),及時(shí)糾正錯(cuò)誤認(rèn)知的形成與泛化。有好多學(xué)生干部長(zhǎng)期協(xié)助老師進(jìn)行學(xué)生工作,滿口官腔,易脫離同學(xué),在某些問(wèn)題上比較果斷。這樣久了必然失去學(xué)生們的支持,在人際交往上受到障礙,被周?chē)瑢W(xué)孤立,進(jìn)而影響情緒,不利于其個(gè)性及特長(zhǎng)的發(fā)揮。其次,為了保證大學(xué)學(xué)生干部的心理健康知識(shí)必不可少,應(yīng)保持積極、向上正確的用人及管理方法與態(tài)度,使學(xué)生干部會(huì)工作、會(huì)學(xué)習(xí);而非只做工作不會(huì)工作;只想學(xué)習(xí),不會(huì)學(xué)習(xí);只稱(chēng)干部,而不是干部。
  另外,大學(xué)生,尤其大學(xué)生干部應(yīng)學(xué)習(xí)好馬克思主義原理,使他們?cè)谑澜缬^及方法論上有個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí),避免走向誤區(qū)。在每一次挫折時(shí)千萬(wàn)不要輕易放棄,多鼓勵(lì)自己尋找解決方案或是情緒轉(zhuǎn)變,這對(duì)于自己的一生有百利而無(wú)一害。
  困惑二:
  無(wú)論是在校園內(nèi)的大學(xué)生干部中還是在社會(huì)其他崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部中,都不同程度地存在著一些即使自己再忙也要親歷親為,事必躬親,什么事都不愿意放手的人和事。在別人眼中他們可能是責(zé)任心強(qiáng)的典型代表,也可能是“大權(quán)獨(dú)攬”的代名詞。
  產(chǎn)生原因:
  許多學(xué)生干部擔(dān)心交給部下的工作,會(huì)被他們處理得不好或被他們搞砸了,所以經(jīng)常會(huì)不斷地過(guò)問(wèn)他們的工作情況或者是代他們完成工作,以免因?yàn)樗麄児ぷ魃系囊恍┦д`而遭到批評(píng)。一些干部自以為自己的事必躬親是一種負(fù)責(zé)任,責(zé)任心強(qiáng)的表現(xiàn)。可是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)事情并不像表面所見(jiàn)一樣。有時(shí)候明明知道有些事應(yīng)該放手讓部下去做,因?yàn)檫@些事他們一定能干好,這樣還可以培養(yǎng)和鍛煉他們的能力,以使他們?nèi)蘸竽茼樌鬲?dú)當(dāng)一面?僧(dāng)把任務(wù)交給他們后,又便開(kāi)始產(chǎn)生懷疑,擔(dān)心他們處理不當(dāng)。
  解決方法:
  建立對(duì)委員的信心。身為學(xué)生干部,就必須有團(tuán)隊(duì)合作精神,不說(shuō)要做到人盡其才,但是要調(diào)動(dòng)委員的積極性,這樣就應(yīng)該將自己的一部分工作交給他們做,由易到難,以免他們做不好自己還要重新做。這樣也有利于培養(yǎng)新的學(xué)生干部。
  困惑三:
  許多學(xué)生干部存在這樣的困惑:如果不擺一下架子,在委員中就沒(méi)有威信,自然很多事做不了;但是擺架子,就有人說(shuō)是在擺官架子,是脫離學(xué)生的行為,不配做學(xué)生干部。
  產(chǎn)生原因:
  這樣的學(xué)生干部沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚如何在學(xué)生中建立威信,沒(méi)有理清做事與做人的關(guān)系,心中還是存在一點(diǎn)炫耀的情結(jié)。
  解決方法:
  首先舉要認(rèn)識(shí)到,學(xué)生干部是位學(xué)生服務(wù)的,既然從學(xué)生中來(lái),就必須要回到學(xué)生中去,真心實(shí)意的為學(xué)生做事。做出了成績(jī),自然就會(huì)建立自己的威信。
  困惑四:
  一部分學(xué)生干部從委員升為干部后,反而覺(jué)得自己的發(fā)展到了瓶頸,似乎無(wú)論怎么做事,怎么學(xué)習(xí),也提高不了自身能力。而且,每周所做的事都是一樣的,沒(méi)有太多的改變,從而覺(jué)得繼續(xù)呆在組織里面領(lǐng)導(dǎo)一干委員沒(méi)意思,久而久之,萌生退意。
  產(chǎn)生原因:
  這種現(xiàn)象其實(shí)相比委員進(jìn)入部門(mén)時(shí)的情況一樣,都是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的成長(zhǎng)是潛移默化的。當(dāng)他們?cè)趫?jiān)持了一學(xué)期或者更長(zhǎng)的時(shí)間后,再回顧自己,就會(huì)發(fā) ……(未完,全文共2870字,當(dāng)前只顯示1727字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏大學(xué)生主要干部心理困惑及解決辦法

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