| 標(biāo)題：鑄管集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
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近年來，××鑄管集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)效益年年保持快速增長：2005—2008年，營業(yè)收入年均增長52.32%，利潤年均增長43.38%，職工收入年均增長13%,資產(chǎn)年均增長27.95%。今年，盡管受到金融危機(jī)的沖擊，仍然實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，1—5月份營業(yè)收入同比增長39.99%，利潤與去年基本持平。為充實(shí)發(fā)展后勁，保持良好的發(fā)展勢頭，集團(tuán)公司自我加壓，進(jìn)一步修訂完善了發(fā)展規(guī)劃，提出了更高目標(biāo)——集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)是：提前實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元，職工人均收入年均增長10％，對標(biāo)國際一流企業(yè)集團(tuán)，加速打造“六個最強(qiáng)最大”；集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1500億元，發(fā)展成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際名牌和國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。 如 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略574字，正式會員可完整閱讀）…… 二、層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)三個落地 集團(tuán)公司在確定整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，層層推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，明確將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解細(xì)化到各二級公司、三級企業(yè)以及總部機(jī)關(guān)各部室。要通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、認(rèn)真查找影響和制約集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種突出問題，結(jié)合整改落實(shí)方案的制定，繼續(xù)堅(jiān)持邊學(xué)邊改，圍繞集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自己的支撐性戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)三個落地：一是各二級公司根據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，相應(yīng)制定自身的三年滾動發(fā)展規(guī)劃，提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作，明確相關(guān)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時間進(jìn)度，確保集團(tuán)公司三年滾動規(guī)劃和“十二五”目標(biāo)在二級公司層面落地；二是各三級企業(yè)在集團(tuán)公司和所在二級公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和二級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定自己三年滾動規(guī)劃，提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作，明確相關(guān)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時間進(jìn)度，確保集團(tuán)公司和二級公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在三級企業(yè)落地；三是集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部室對照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，相應(yīng)提出本部門業(yè)務(wù)三年滾動規(guī)劃，提前構(gòu)想“十二五”規(guī)劃，明確相關(guān)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時間進(jìn)度，確保集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在總部機(jī)關(guān)各部室落地。通過層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)三個落地，確�！扒Ы镏�?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高落地質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的基本要求。為加快推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，提高落地質(zhì)量，集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地上做表率，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要親自學(xué)規(guī)劃、做規(guī)劃，通過提前布局“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，在學(xué)習(xí)規(guī)劃、制定規(guī)劃的過程中，提高學(xué)管理、抓管理的能力，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃落地的質(zhì)量。為此，集團(tuán)公司積極建設(shè)自身教育培訓(xùn)平臺，并在今年6月9日成立了××鑄管集團(tuán)人才學(xué)院，并將結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，重點(diǎn)針對領(lǐng)導(dǎo)干部和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展大規(guī)模培訓(xùn)，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。同時，集團(tuán)公司又于6月10日舉辦了為期一天的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路、編制要求與問題探討、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測算等，基本涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的全過程，同時明確各級企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃編制上要做到“三化”：編制報(bào)告要規(guī)范化、戰(zhàn)略項(xiàng)目要數(shù)字化、規(guī)劃業(yè)務(wù)要專業(yè)化，并強(qiáng)調(diào)要總體規(guī)劃，分步實(shí)施，在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí) ……（未完，全文共2479字，當(dāng)前只顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏鑄管集團(tuán)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)） 上一篇：環(huán)保市容局科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案 下一篇：統(tǒng)計(jì)站2009年上半年工總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 督查 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 經(jīng)驗(yàn)交流 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |