| 標(biāo)題：演化公司中層干部管理辦法 |
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第一章 總 則 第一條 為了推動(dòng)公司的改革發(fā)展，貫徹執(zhí)行黨的干部路線和政策，進(jìn)一步規(guī)范中層干部的日常管理工作，營造富有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制，特制定本辦法。 第二條 中層干部的任職，必須堅(jiān)持黨的方針路線，符合干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。 第三條 本辦法適用于公司所有中層干部的選拔、使用、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)。 第二章 任 職 第四條 中層干部的基本任職條件 �。ㄒ唬┚哂新男新氊�(zé)所需的政策理論水平，并能按照_理論和“三個(gè)代表”重要思想的要求，用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法分析解決工作中的實(shí)際問題。 �。ǘ﹫�(zhí)行黨的路線、方針和政策、解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。 �。ㄈ┯幸欢ǖ墓ぷ鲗�(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力和語言文字表達(dá)能力，并具有較高的文化水平和較豐 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略694字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第八條 中層后備干部應(yīng)具備的資格條件 �。ㄒ唬┚哂写髮Ｒ陨衔幕交蛑屑�(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格。 �。ǘ┠挲g在35歲以下，身體健康。 �。ㄈ┯卸暌陨系纳a(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)或黨務(wù)政工工作經(jīng)驗(yàn)。 （四）工作態(tài)度積極，工作能力較強(qiáng)，清正廉潔、遵紀(jì)守法，在公眾中形象良好。 第九條 中層后備干部的選拔 （一）凡具備以上資格條件的，經(jīng)所在單位把關(guān)推薦，干部主管部門審查，可參加公司的中層后備干部考試。 （二）選拔考試每二年進(jìn)行一次，若出現(xiàn)空缺也可隨時(shí)進(jìn)行�？荚嚪掷碚摽荚嚭兔嬖噧刹糠郑碚摽荚嚨那�15名可參加面試，最后按理論成績60%，面試成績40%的比例計(jì)算，取總分前10名，交黨政聯(lián)席會(huì)研究，確定后備干部人選后予以公示，若無異議，即確定為后備干部。 （三）中層后備干部的選拔仍將采用適度委托代理的辦法，從出題、改卷、面試到初步確定后備干部人選，都委托專業(yè)人士進(jìn)行。 第十條 中層后備干部的使用 對(duì)中層后備干部，公司黨委要給予教育培養(yǎng)和關(guān)心支持，在公司中層干部競爭上崗時(shí)，后備干部具有應(yīng)聘資格；若中層干部不到換屆時(shí)間出現(xiàn)副職崗位空缺的，在調(diào)整干部時(shí)中層后備干部可納入考慮使用范圍。 第四章 考 評(píng) 每年由公司干部主管部門牽頭，對(duì)中層干部進(jìn)行一次綜合考評(píng)。 第十一條 考評(píng)內(nèi)容：分為德、能、勤、績四個(gè)方面。 德，主要指思想品德，即能否保持干部的先進(jìn)性，遵紀(jì)守法，廉潔自律，實(shí)事求是，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同志，誠實(shí)守信等；能，主要指利用馬克思主義的哲學(xué)觀點(diǎn)分析解決實(shí)際問題的能力，以及組織協(xié)調(diào)能力和語言文字表達(dá)能力，也包含文化水平和專業(yè)知識(shí)等綜合素質(zhì)；勤，主要指工作態(tài)度和工作效率；績，指工作成績。 第十二條 考評(píng)方法：包括業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和民主評(píng)議。 �。ㄒ唬I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：主要采用月度業(yè)績公示和半年目標(biāo)考核的方法。 1、月度業(yè)績公示：就是全體中層干部每月將自己的工作摘要匯總，正職對(duì)副職的業(yè)績報(bào)表進(jìn)行審查，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)涉及的中層正副職干部業(yè)績情況進(jìn)行把關(guān)，然后報(bào)至干部主管部門統(tǒng)一向全公司公示，以起到縱向溝通、橫向了解、相互推動(dòng)促進(jìn)的作用，并為年終的民主評(píng)議提供參考依據(jù)。 2、半年目標(biāo)考核：是對(duì)各單位產(chǎn)量、成本、銷售、質(zhì)量、利潤、安全、綜治、計(jì)生、政工、廉政等責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，并以此做為干部考核的前題。（詳見考核細(xì)則） �。ǘ┟裰髟u(píng)議：在中層干部月度業(yè)績公示、半年目標(biāo)考核和年度述職的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表依照德、能、勤、績四項(xiàng)內(nèi)容共同評(píng)議，評(píng)議中要注重“德”字，突顯“績”字。評(píng)議分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。評(píng)議之后，由考評(píng)組用民主談話的方式進(jìn)行考核，以了解中層干部的長短優(yōu)劣。 第十三條 考評(píng)作用：主要是為了對(duì)中層干部的跟蹤了解和教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或誡勉，不斷提高中層干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時(shí)，為中層干部的再任用提供參考依據(jù)。 第五章 獎(jiǎng) 懲 第十四條 對(duì)于年終考評(píng)為前五名的中層干部（以優(yōu)秀率計(jì)），年終加獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)金，并確定為年度先進(jìn)。 第十五條 對(duì)年終考核為后三名者（以不稱職率計(jì)），由公司主管干部和業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令對(duì)存在的不足和問題進(jìn)行整改；連續(xù)二 ……（未完，全文共2998字，當(dāng)前只顯示1804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏演化公司中層干部管理辦法） 上一篇：煙葉發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告 下一篇：高速公路lj6合同段7月工地例會(huì)匯報(bào)材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 管理 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |