標(biāo)題:農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告

  隨著經(jīng)濟(jì)市場化和市場專業(yè)化的快速發(fā)展,市場需求結(jié)構(gòu)不斷提高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)換,市場競爭日趨激烈,小規(guī)模家庭經(jīng)營的弱點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn),隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快,××鎮(zhèn)黨委政府高度重視,通過全鎮(zhèn)干部群眾共同努力,積極參與,農(nóng)村專業(yè)合作組織得到了進(jìn)一步的完善提高和規(guī)范發(fā)展,使農(nóng)戶、土地、產(chǎn)品、市場有機(jī)地結(jié)合在一起,有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)產(chǎn)品競爭力,農(nóng)村專業(yè)合作 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略344字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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度,切實(shí)解決思想認(rèn)識(shí)問題,同時(shí)通過舉辦不同層次人員參加的專門培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)有關(guān)農(nóng)村專業(yè)合作組織建設(shè)的基本知識(shí),用正確的理論來指導(dǎo)實(shí)踐,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織的快速發(fā)展。
 。ǘ┌l(fā)揮優(yōu)勢,突出特色,創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。
  1、成立煙農(nóng)合作組。烤煙是全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),2009年××鎮(zhèn)黨委政府積極探索烤煙生產(chǎn)管理模式,以5萬畝中低產(chǎn)田改造為契機(jī),以農(nóng)戶原有耕地所占比例為主要依據(jù),破除田埂限制,以村小組為單位成立煙農(nóng)合作組,重新分配土地登記造冊(cè),留村委會(huì)備案。煙農(nóng)股份合作組在不改變農(nóng)戶土地承包責(zé)任制的前提下,組內(nèi)煙農(nóng)以土地入股,每戶按土地面積投入相應(yīng)生產(chǎn)物資、資金和勞務(wù)工時(shí),合作組按照“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同投入、共同經(jīng)營、按股分配、財(cái)務(wù)公開”的原則,以合作組為單位開展集體生產(chǎn)和經(jīng)營。合作組經(jīng)濟(jì)利益分配以“土地入股、資金專管、按股分配”的形式進(jìn)行利益分配。合作組積極探索建立“一卡制”管理體系,提高信息化管理水平。以“條形碼”信息載體為基礎(chǔ),以金融單位為技術(shù)依托,建立“煙農(nóng)信用卡”,在煙葉種植收購合同簽訂、物資供應(yīng)、專業(yè)化服務(wù)、煙葉收購等環(huán)節(jié)實(shí)行“一卡制”管理,形成集信息查詢與管理、電子結(jié)算、合作組成員利益分配、職業(yè)化煙農(nóng)建設(shè)與管理、專業(yè)化服務(wù)、質(zhì)量追蹤功能于一體的“一卡制”管理體系,提高信息化管理水平。
  2、成立足法辣椒加工專業(yè)合作社!痢伶(zhèn)堅(jiān)持“組建一個(gè)生產(chǎn)合作社,壯大一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),致富一方百姓”的發(fā)展理念,足法辣椒經(jīng)過傳統(tǒng)種植、品種改良、商標(biāo)注冊(cè)、推廣種植等一個(gè)長期的探索發(fā)展過程,得到了不斷發(fā)展壯大,2008年11月由當(dāng)?shù)?8戶農(nóng)戶組建了××鎮(zhèn)足法辣椒 ……(未完,全文共3715字,當(dāng)前只顯示894字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告

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