| 標(biāo)題：化工公司轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)歷史跨越先進(jìn)事跡材料 |
|
多措并舉確保25億銷(xiāo)售目標(biāo) ××××化工股份有限公司堅(jiān)持“突出發(fā)展煤化工、加速發(fā)展磷化工、適時(shí)發(fā)展精細(xì)化工“的思路，把××集團(tuán)的資源和實(shí)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以“2030工程（20萬(wàn)噸合成氨、20萬(wàn)噸甲醇、30萬(wàn)噸尿素）”建設(shè)和運(yùn)行管理為中心，再次實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。去年完成產(chǎn)值15.94億元，同比上升64.2%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15.89億元，同比上升63.9%。實(shí)現(xiàn)利稅1.55億元，同比上升93.47%。其中利潤(rùn)1.12億元，同比上升77%。 堅(jiān)持科學(xué)論證，確保技術(shù)最新。“2030”工程設(shè)計(jì)突出了技術(shù)創(chuàng)新，采用了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低壓甲醇技術(shù)。僅脫碳利用碳丙循環(huán)過(guò)程中的差壓實(shí)現(xiàn)能量回收一項(xiàng)，每年可節(jié)約電費(fèi)180萬(wàn)元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空氣的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略577字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 堅(jiān)持規(guī)范監(jiān)管，確保安全最好。我們堅(jiān)持“時(shí)時(shí)談安全，繃緊安全弦”的方針，建立安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，保障施工有序進(jìn)行。通過(guò)規(guī)范票證管理，嚴(yán)肅處理事故，有效地保證了施工安全。 堅(jiān)持綜合治理，確保環(huán)境最美。公司高度重視“三同時(shí)”，建設(shè)環(huán)境友好型工程。我們提出了“六最”、“六新”、“六管理”、“六精心”、“六控制”等制度和要求，收到了事半功倍的效果。全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的代表到現(xiàn)場(chǎng)參觀，對(duì)工程建設(shè)和生產(chǎn)裝置的新面貌給予了一致好評(píng)。在工程建設(shè)期間，省委書(shū)記羅清泉、省長(zhǎng)李鴻忠同志親臨工地視察，對(duì)公司與××集團(tuán)的成功合作以及工程建設(shè)給予了極高的評(píng)價(jià)，極大地鼓舞了我們的工作熱情。 總結(jié)“2030工程”建設(shè)所取得的成績(jī)，概括起來(lái)為六句話(huà)：“建成了一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、完善了一套管理辦法、鍛煉了一批實(shí)用人才、涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型、體現(xiàn)了一種創(chuàng)新精神、提升了一個(gè)企業(yè)形象”。 公司今年正深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)“2520目標(biāo)”（銷(xiāo)售收入25億元、利稅2億元，重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為0），用優(yōu)異的成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。 強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行 “2030工程”是××公司的生命工程和希望工程，要發(fā)揚(yáng)“2030工程”建設(shè)精神，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，使整個(gè)裝置在長(zhǎng)期、穩(wěn)定滿(mǎn)負(fù)荷條件下生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)管理秩序。要合理組織、科學(xué)調(diào)度，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要突出抓好“六管二算一考核”，全面實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)裝置“安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)”運(yùn)行。要優(yōu)化工藝控制指標(biāo)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，達(dá)到或超過(guò)同行業(yè)的先進(jìn)水平。 積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓產(chǎn)品銷(xiāo)售工作 在嚴(yán)峻形勢(shì)下，強(qiáng)化銷(xiāo)售，拓展市場(chǎng)，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。我們的原則是“以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主線(xiàn)，以產(chǎn)品銷(xiāo)售為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化網(wǎng)l管理為手段，以落實(shí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為抓手，以保公司正常資金流為前提”來(lái)追求企業(yè)利益的最大化。 扎實(shí)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本 公司把2009年定位“管理年”，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司各項(xiàng)管理水平。一是解決好影響生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)裝置的穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，重點(diǎn)組織好有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)。二是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低原材料采購(gòu)成本。積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是精細(xì)管理，狠抓節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。四是建立績(jī)效考核體系，將公司總體預(yù)算指標(biāo)分解到公司經(jīng)營(yíng)層，經(jīng)營(yíng)層年薪收入的40%與考核掛鉤。各廠、各部門(mén)、車(chē)間都要分解指標(biāo)，制定考核辦法。五是加強(qiáng)資金鏈管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ……（未完，全文共2494字，當(dāng)前只顯示1501字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏化工公司轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)歷史跨越先進(jìn)事跡材料） 上一篇：推進(jìn)工業(yè)園快速發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流 下一篇：總工會(huì)援助行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 模范 文明 五一和五四節(jié)日專(zhuān)題 七一黨建專(zhuān)題 八一雙擁專(zhuān)題 事跡推薦 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |