標(biāo)題:煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法


  目的:規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作,塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。
  適用范圍:本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作
  內(nèi)容:
  第一章 總 則
  第一條 宗旨
  全員參與,共同建設(shè),緊密結(jié)合工作實際。
  公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任,全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時,企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程,不是某個部門的專業(yè)職能管理工作, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略348字,正式會員可完整閱讀)…… 
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崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育,不斷提高員工的安全意識和工作技能;通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識,廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。
  中期目標(biāo):(2009年-2010年)
  通過公司文化的貫徹落實,企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化,企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理,并能成為廣大員工的自覺行為,企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。
  員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來,并能有效地指導(dǎo)自身的工作,員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。
  公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
  長期目標(biāo):(2011年及以后)
  員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來,公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè),并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化;
  公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用;
  文化促進(jìn)生產(chǎn),文化推動安全,安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化,公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。
  第三條 基本原則
  參與性原則:全體員工要積極行動,踴躍參與公司文化的建設(shè)工作,務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。
  導(dǎo)向性原則:各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中,必須始終圍繞公司安全核心理念,營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍,旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為,堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
  關(guān)聯(lián)性原則:各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來,聯(lián)系實際,采取靈 ……(未完,全文共7515字,當(dāng)前只顯示904字,請閱讀下面提示信息。收藏煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

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