| 標(biāo)題：煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 |
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目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。 適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作 內(nèi)容： 第一章 總 則 第一條 宗旨 全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。 公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略348字，正式會員可完整閱讀）…… 中期目標(biāo)：（2009年-2010年） 通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。 員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。 公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。 長期目標(biāo)：（2011年及以后） 員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化； 公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用； 文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。 第三條 基本原則 參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。 導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。 關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實際，采取靈 ……（未完，全文共7515字，當(dāng)前只顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法） 上一篇：公司訓(xùn)練營結(jié)業(yè)報告會流程及主持詞 下一篇：城管執(zhí)法局干部科學(xué)發(fā)展觀自我剖析 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 文化 宣傳講話 建筑 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |