| 標(biāo)題：當(dāng)前農(nóng)信社改革發(fā)展調(diào)研對策 |
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近幾年來，農(nóng)村信用社改革試點工作取得了明顯的成效：管理_初步建立、產(chǎn)權(quán)制度改革取得階段性成果、服務(wù)“三農(nóng)”方向進一步明確、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況得到好轉(zhuǎn)。但是，我們必須清醒地看到：農(nóng)村信用社在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理、經(jīng)營機制、管理_等方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重制約著農(nóng)村信用社改革 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略248字，正式會員可完整閱讀）…… （二）法人治理結(jié)構(gòu)不完善 農(nóng)村信用社在由合作社轉(zhuǎn)向現(xiàn)代金融企業(yè)制度過程中，現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu)不符合或不完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，還沒有建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督之間的相互制衡機制，激勵和約束也沒有得到很好的匹配。具體表現(xiàn)為：決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)各自的職責(zé)分工尚未明確，現(xiàn)有的許多規(guī)定在實際操作中難以執(zhí)行，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)在實際工作中沒有得到有效分離，股東會和理事會很難對信用社法人代表實施有效的監(jiān)督和制約，“一長獨大”的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。 （三）經(jīng)營機制僵化和內(nèi)控乏力 由于長期受“官辦”思想 ……（未完，全文共8015字，當(dāng)前只顯示643字，請閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)前農(nóng)信社改革發(fā)展調(diào)研對策） 上一篇：農(nóng)信綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作風(fēng)險思考 下一篇：關(guān)于農(nóng)信社扁平化管理與風(fēng)險控制的思考 相關(guān)欄目：銀行 金融 改革 改革開放 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |