標(biāo)題:民政局強(qiáng)化農(nóng)村敬老院后續(xù)管理工作

  ××縣自2004年起開始實(shí)施農(nóng)村敬老院建設(shè)工程,2007年底實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)建有敬老院的目標(biāo)。通過幾年努力,全縣敬老院的居住環(huán)境及生活條件均得到了極大的改善,在實(shí)現(xiàn)了敬老院老人“住得進(jìn)”的基礎(chǔ)上,如何進(jìn)一步讓入住敬老院的老人“養(yǎng)得好”,怎樣加強(qiáng)農(nóng)村敬老院后續(xù)管理工作,便成了當(dāng)前我縣敬老院工作的重點(diǎn)。為此,縣民政局在這方面做了大量工作,進(jìn)行了積極探索。
  首先,選好一名院長(zhǎng),這是 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略325字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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后出臺(tái)《××縣農(nóng)村敬老院管理暫行辦法》、《××縣農(nóng)村敬老院內(nèi)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》,并制定了愛心院長(zhǎng)、孝心兒女、福星老人的評(píng)選辦法。將敬老院過去以院長(zhǎng)事事做主的家長(zhǎng)式管理,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以制度為依托,以老人參與為主的自我式管理。每個(gè)敬老院都成立了財(cái)務(wù)管理小組、后勤生產(chǎn)小組、生活衛(wèi)生小組,動(dòng)員老人們自我管理、自我服務(wù),通過這樣的引導(dǎo)和鼓勵(lì),不僅提高了老人的積極性,使老人們?cè)趧趧?dòng)中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值,而且敬老院也嘗到了甜頭,院長(zhǎng)和工作人員都普遍感覺輕松了許多,部分敬老院院長(zhǎng)甚至感嘆,現(xiàn)在即使院長(zhǎng)十天半月不到,敬老院照樣正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
  第三,開發(fā)一條以院補(bǔ)院的路子,為敬老院管理提供必要的經(jīng)濟(jì)保障。有錢才好辦事。目前,民政部門下?lián)芫蠢显旱慕?jīng)費(fèi),僅僅只能保證老人的基本生活開支,要保持敬老院的發(fā)展,就必須增強(qiáng)敬老院自身的“造血”功能,開發(fā)出一條適合敬老院的以院補(bǔ)院路子。為此,我局多方籌措資金,在我縣石羔、三元、咱果等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院試點(diǎn),新建了年可出欄50至80頭牲豬的養(yǎng)殖場(chǎng),每年可為敬老院創(chuàng)收3至5萬元。以后還將在全縣敬老院中推開,力爭(zhēng)每所敬老院都找到一條適合的以院補(bǔ)院的途徑,不斷改善敬老院辦院條件。同時(shí),在開發(fā)敬老院以院補(bǔ)院的創(chuàng)收途徑時(shí),我們也是注意結(jié)合敬老院實(shí)際條件,根據(jù)入住老人人數(shù)及身體狀況等,本著老人入住院敬老院是以安享晚年為主,適當(dāng)勞動(dòng)為輔的原則,適當(dāng)開展。絕不為創(chuàng)收,而讓老人過量勞動(dòng)。
  第四 ,重視老有所為,豐富精神生活,為五保老人提供一個(gè)交流感情的平臺(tái)。我們要求敬老院在為五保老人提 ……(未完,全文共1404字,當(dāng)前只顯示845字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民政局強(qiáng)化農(nóng)村敬老院后續(xù)管理工作

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